文化产业园可持续运营的三大法则

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归根到底，一是为争抢政策优惠而盲目上马、低水平重复建设，导致资源浪费和产值低下;二是只顾圈地收租，忽视可持续物业经营，导致企业流失和园区空置;三是经营思路封闭僵化，导致产销隔绝，难以形成市场吸引力。

明确产业的合理定位

文化产业园区在全国范围内数量飙升是文化产业大发展的表现，但同时也暴露出园区同质化的问题。大量同类型文化产业园区扎堆出现，导致市场供过于求，有碍市场良性竞争，使园区的建设运营成本难以收回，造成国家土地、财政资源的极大浪费。

面对政策调控，园区规划建设者必须反思如何对产业园区进行合理定位，从目标和路径上划定园区的发展方向。准确合理的定位必须考虑两方面内容，一是城市的文化环境和资源禀赋，二是园区的微观架构和产业链体系。

科学的物业管理

“物业管理”模式对于文化产业园区的经营管理至少有两方面意义。其一，文化产业园区的健康持续发展必须有稳定充足的资金支持，其二，目前国内文化产业园区普遍存在企业享受完政策优惠就迁走的“候鸟化”问题以及随之带来的园区“空壳化”问题。这两个问题的症结都在于文化产业园区缺乏一个专业的物业经营和服务团队。

如果探索出一条科学合理的文化地产开发和物业经营之路，文化与地产就能够实现相辅相成、相得益彰，具体来说，科学的物业经营主要包括建设公共服务平台和商业租金反哺艺术创作文化产业园区的发展目前尽管受到同质化重复建设、“文化圈地”责难和园区格局不明朗的困扰，但我国文化产业发展总体处于上升趋势，现存问题必将在宏观政策、民间力量和学界建言的共同努力下得到解决。

注重产业链各环节的运转

文化产业园区不同于制造园、工业园，里面不仅有创意设计者、创意产品生产者，还有文化产品生产过程的观摩者、体验者，更有文化产品的购买者和文化休闲娱乐设施的消费者，开放性是文化产业园区产业链各环节运转始终坚持的原则。