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【君思智慧园区】园区信息化是智慧园区建设的重要支撑

2020-11-17 08:49

企业是招商引资的主要工作对象。因此,要想成功获得企业青睐,首先就得要明白企业所思所想所需,才能与企业形成良好的合作互动关系。

 
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企业和人一样,也有同样的需求:首先是开办企业的“生存需求”;第二是能够稳定开展业务的“安全需求”;接下来是能够融入园区,融入体系的“归属需求”;能够被社会认可的“尊重需求”;最后是成为业内佼佼者的“自我实现需求”。

1、企业的生存需求
企业的生存需求主要包括满足基本生产所需的各种要素。比如集成电路制造需要大量的水并且对空气洁净度有较高的要求。因此,集成电路产业在我国南方地区呈现集中发展的模式,而在我国北方地区呈现点状分布的格局,大多北方城市只能满足一两个集成电路制造企业的发展需求。因此,北方地区发展集成电路产业,绝不能追求生产规模,而应该追求产品高附加值。

从生存需求的角度看,要着力保障煤炭、矿石、农产品等原材料和电力的供给,尤其要保障有足够的产业工人。比如对于水资源稀缺地区,要尽量少发展水资源密集型产业,并着力做好水循环利用工作。对高技术企业,还要满足其对高端人才的需求。同时,要发展好循环经济,帮助企业解决固体废弃物等的处理和再利用。

2、企业的安全需求
如果一个地区的政策环境、执法环境不稳定,或者各种社会矛盾非常尖锐,既会影响企业当前的生产经营,又会使企业缺少安全感,难有对未来的乐观预期;同时,如果一个地方缺少一个让企业有清晰预期的产业规划、物流规划、商业环境规划等,企业的安全感也会缺乏。同样,如果一个地区缺少对科技支撑的规划、吸引高端人才的规划和措施,高新技术企业同样会缺少安全感。

从安全需求的角度看,园区要尽力明晰企业关心的未来愿景,比如制定有利于企业发展的政策,编制各种专项规划,并加大规划的宣传力度,形成较为有利的“软配套”。

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3、企业的归属需求
企业的归属感需求包括企业融入本地发展环境和企业生产经营所需的配套环境、商务环境等产业环境以及与本地产业发展规划等的需求。产业联盟、创新联盟、孵化器、中小企业服务中心以及各种协会、商会、论坛等,都会让企业感受到自己是本地经济社会中的重要一员,增强企业的归属感和主人翁意识。

从归属需求的角度看,企业离开进群,就很难生存发展,园区要加速形成产业集聚的优势。要鼓励企业产业各种协会、商会,成立产业联盟,并参与政府的各种规划和决策;对就业和税收作出贡献的企业,要进行表扬和物质奖励;学习“产业链招商”经验,帮助企业延长产业链、构建循环型产业链等;要实施“品牌招商”策略,积极做好有助于企业发展的品牌宣传,提升园区企业的品牌价值。

园区在招商引资过程中,可以把“榕树型”企业作为重点招商对象之一,充分利用这些企业的母公司优势,既为园区带来新技术、新理念,又降低企业对本地园区的依赖。

4、企业的尊重需求
企业对尊重的需求主要包括企业家和高端人才得到社会尊重的需求、企业发展所需创新环境的需求。

从尊重需求的角度看,园区要在园区营造良好的“以人为本、以企业为本”的氛围,增强企业的“植根性”;园区要学习政府服务模式,从被动服务变主动上门服务;鼓励民营企业中的优秀管理人才加入国有企业的外部董事;对高端人才进行个税减免;帮助争取各个级别的研发中心、工程技术中心、示范中心等在企业的建设落成;帮助有实力的企业组建博士后工作站;推荐有实力的企业家和高端人才入选各个级别的人才库、特殊津贴专家、劳动模范等。


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5、企业的自我实现需求
企业的自我实现需求主要是企业家自我实现的需求。从自我实现的需求角度看,园区要想企业家和高端人才的所思所想,帮助企业家实现自我价值,为企业家带来更多的精神享受,形成以企业家集聚带动产业集聚的招商引资模式。对那些有事业、有梦想的企业家,园区可以着眼长远,主动承担一些风险;要营造良好的创业氛围和创业条件,帮助创业者实现自己的价值;要利用市场机制,为企业家解决各种高端需求,如医疗、教育等等。另外,可以借鉴北京亦庄开发区的"以商招商"模式,以"园中园"方式,充分发挥企业家才智,对园区进行共同开发。

总而言之,产业园区面对的是企业,它不同于住宅,受众群比较明确,需要满足企业的各种需求,才能搭建良好的合作互动关系。
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