产业结构转型的背景下，园区如何自处
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2019-05-08 08:52

改革开放以来，我国经济一直保持快速增长，经历了40年的良性发展，我国也进入经济转型、产业结构调整的关键时刻。针对现代服务业、新能源、现代物流等9大领域的新兴产业，政府予以重点扶持，在鼓励企业不断创新的同时，尽快实现产业的结构转型。许多跨国公司和国内企业特别是相关产业的公司，在加大力度促进产业结构调整的大背景下，为了企业自身发展的需要，开始向能获得更多优惠政策的园区聚集，而这势必会加剧各大园区之间的竞争。各地园区该如何直面竞争，在大浪淘沙中站稳阵脚？

良好的产业导向

园区的发展首先就要找好自己的定位，规划好园区的产业导向，通过定位，通过对这些产业的政策诱导，搭建相关的产业平台，吸引有一定知名度和实力的同产业客户能够接受这种具有高规划、高标准、高品质特征的高端产品。产业发展是有关联性的，一个知名的企业，带动着该企业的上下游企业，吸引着类似企业的聚集。在不断发展过程中，越来越多的产业园区寻求新一轮的发展，最直接的方式就是调整产业结构，通过更好、更合理、更高效的产业结构调整，升华园区企业的类型。

片区集聚效应

当前，产业集聚成为工业园区长远和持续发展的必然趋势。园区产业导向规划好，最直接的影响是产业集聚，带来规模化的产业链效应。产业聚集可以最大限度的吸引同类型企业的入驻，并且吸引同产业的上下游企业的聚集。

同类型企业的集聚，促进企业间信息技术的交流和共享，也促进这个共享平台的构筑。同行业上下游企业的集聚，更直接强化企业之间的合作，无形当中降低整个产业的成本。在园区招商发展过程中，产业聚集是目标，往往是龙头企业的进驻，从而带动着同类型企业和上下游产业链配套企业的聚集。

突破片区在营销推广上的局限

当产业链聚集到一定程度，不是终点。我们要通过园区产业的内涵和外延进行挖掘，塑造或强化。通过对园区产业的内涵和外延进行挖掘，塑造或强化本项目与众不同的特色，充分展示项目独特的价值，最终使目标客层接受这样的产品。把园区在功能上塑造为战略中心，利用好不同开发区的功能定位与品牌效应作为杠杆来提升项目的价值，并通过市场推广上的“旋涡效应”促进本园区的招商。

鉴于不同园区之间竞争产品对于租赁市场的客户分流作用相当巨大，为规避竞争劣势，园区还需从产品差异化的角度出发，通过塑造自身园区在其开发区的标准性、示范性功能、配合完善的配套功能，提升本园区在区域市场的中心地位。

从示范效应的角度看：
根据园区自身发展的需要，根据周边园区行业的相关性，根据租赁市场的客户意愿分析，园区要准确定位好发展方向，包括行业定位、租金定位，包租赁方案的定位等等。

从形象塑造的角度看：
从租赁市场分析，园区项目以研发厂房、综合性研发办公楼、独栋商务楼为主，产品类型相对丰富，对于不同需求的客户来说都有一定的可供选择性。在与其他竞争产品相比，项目品质具有唯一性的前提下，项目的软性形象塑造，打造园区的品牌形象也尤为重要。品牌形象不单单体现的是一个园区的环境和建筑结构，园区良好的企业环境和服务才是品牌所关注的焦点。例如像张江高科技园区先期入园的中芯国际、威盛电子、日月光等龙头电子企业带来了引商效应，这些项目的进入，通过媒体以及企业的宣传使园区不断的扩大知名度，同时也得到了企业家及社会对园区的关注，为园区下一步的发展起到一个宣传的作用。

从提高核心竞争力角度看
提升园区核心竞争力，要克服“园区＝企业＋企业＋企业”的简单排列组合，促进并强化园区的集聚力和辐射力，形成其特色鲜明的发展极效应。发展极效应的形成不仅是一个市场自发自觉的过程，而且是需要通过政府引导、市场调节来集聚发展的过程。因此，园区能否真正形成发展极效应，取决于能否不断提升核心竞争力。环境竞争力决定企业竞争力和产业竞争力，增强环境竞争力是提升园区核心竞争力的根本。如何营造园区自身的组织环境，增强环境竞争力，不断自我调节和孕育创新，就成为了提升核心竞争力的关键。

园区在运营过程中，除了要不断加强自身的竞争力，也要为入驻企业提供优质的服务，服务好原有的企业，依靠良好的口碑将园区品牌扩散出去，吸引更多优质企业的入驻，无形间提高品牌竞争力。

物业管理
租赁续约率与物业管理服务有很大联系，优质的物业服务有助于增加租户的满意度，提高签约和续约率。园区及一线招商招租部门要加强对物业管理服务的指导、监督，促进物业管理公司加强现场物业管理，提高服务质量和管理水平，加快投诉响应和解决问题的速度。

提高管理费用必须是以物业管理公司提高服务标准和质量，提供与物业管理费相对应的管理服务为前提的。

定期听取客户意见
园区招商服务部门要定期走访承租客户，了解服务情况，便于提前解决承租户可能面临的有关问题，提高承租户满意度，塑造优质的产品和服务品牌形象，同时可以促进现有客户进一步宣传自身园区。学会听取入驻企业的意见，因为这些企业才是园区服务的最直接体验者。很多体验很细节，招商部门也许觉得是小事一桩，但却很微妙。比如食堂用餐标准是否合理，比如园区的文化交流平台实施的效果是否到位，比如园区物业服务是否及时，等等。这些细节影响着员工工作心情，影响公司工作效率。

产业建设促进招商氛围
增创产业优势，加大项目进区工作力度。加快项目进区，壮大园区经济总量，发挥园区的平台作用，始终咬住优质、高效项目落户这个目标不放。在认真执行国家产业政策，以资源优势和园区特色产来的基础上，着力引进产业互补性强、技术含量高的企业，为企业做强、做大注入生机和活力。加大园区产业集聚的扶持和引导力度，不断完善健全资金融通、物流体系，为“大、好、特”项目落户创造条件。同时，加大以“园情”招商的工作力度，对发展潜力大、资金密集、有战略投资意向的项目，采取定人员跟踪问效，板块招商，定向招商和专业招商相结合的办法，不断促成大项目、好项目落户园区。

我国经济产业结构的调整，对于园区的进一步发展，是一把机遇和挑战并存的双刃剑。园区是一个地区经济发展的重要载体，是极宝贵的经济资源。如何进一步提高园区的竞争力，加强园区建设，推进园区的产业结构调整，显得尤为重要。