产城运营商该如何实现改革创新？

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新进的产城运营商的强创新力

产城运营商以“产业平台+金融投资”为企业主要导向，构建生态平台。传统的产城运营商面临转型，行业先行者不具备绝对优势。新进者的多样化模式后来居上，多样化模式构建全新闭环。企业快速扩张模式对资金需求高，受市场波动产生的影响较大。受房地产市场调控政策的影响，这些行业的先行者出现了业绩下滑或增长乏力，招商困难等问题，传统产城运营商不得不通过转型破除困局。新进的产城运营商没有被局限在传统产城运营商已固化的模式里，而是表现出了强劲的创新活力。

产城发展的五大变革方向

重资产向轻资产转型,注重树立品牌
把从重资产投入的大量的资产储备上释放出来的资本金，重新配置到经营的环节。这时候效率越高的企业，在重资产向轻资产转型过程中，他的优势越明显，价值创造的空间就越大。

由生产流通型向研发服务性再到总部经济转型
产城运营商应合理运用空间资源，将低附加值的制造业转移出去，引进具有高成长性的高科技企业；或以研发或品牌两端取代中间制造环节，促使产业园区逐步由生产流通型转向研发服务型再到总部经济型。

向综合性集成平台服务转型
将园区的基数服务向园区的综合性集成平台服务转型。园区了解企业需求，通过外包业务刺激对企业的需求理解，形成串联作用。

构建功能完善的产业生态
以产业组织、培育为核心，坚持以企业为本，满足政府和客户诉求，政企合作，朱东聚集和配置创新要素资源，构建功能完善的产业生态，打造联动各方资源，实现政府、客户、企业合作共赢。

由单一的产业功能区向丰富活跃的小镇转型
基于产业功能的延伸，要素的集聚、边缘狂张等原因，园区由单一的产业功能到丰富活跃的小镇转型，产业园区升级为产城融合的特色小镇。

在全球经济发展的宏观环境下，出现了很多欲欲跃试或已经迈进产城行业的新进者，行业卷起了前所未有的竞争风暴。因此，产城运营商模式的改革创新迫在眉睫，必须把握行业政策和市场的变革方向，探索自身的发展道路，实现运营和发展模式的改革创新，才能在行业中脱颖而出，发展壮大。