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产城运营商该如何实现改革创新?

2019-02-22 11:28

 

随着房地产政策进一步趋紧,房企布局产城与小镇的步伐也随之加快。涉足产业地产的企业更加多样化,企业之间各有优势与短板,此消彼长之下都一定程度影响着行业的发展。面对接踵而至的竞争压力,产城运营商将如何开展新一轮的创新之路?

 

 

 

新进的产城运营商的强创新力

 

产城运营商以“产业平台+金融投资”为企业主要导向,构建生态平台。传统的产城运营商面临转型,行业先行者不具备绝对优势。新进者的多样化模式后来居上,多样化模式构建全新闭环。企业快速扩张模式对资金需求高,受市场波动产生的影响较大。受房地产市场调控政策的影响,这些行业的先行者出现了业绩下滑或增长乏力,招商困难等问题,传统产城运营商不得不通过转型破除困局。新进的产城运营商没有被局限在传统产城运营商已固化的模式里,而是表现出了强劲的创新活力。

 

产城发展的五大变革方向

 

重资产向轻资产转型,注重树立品牌
把从重资产投入的大量的资产储备上释放出来的资本金,重新配置到经营的环节。这时候效率越高的企业,在重资产向轻资产转型过程中,他的优势越明显,价值创造的空间就越大。

 

 

由生产流通型向研发服务性再到总部经济转型
产城运营商应合理运用空间资源,将低附加值的制造业转移出去,引进具有高成长性的高科技企业;或以研发或品牌两端取代中间制造环节,促使产业园区逐步由生产流通型转向研发服务型再到总部经济型。

 

向综合性集成平台服务转型
将园区的基数服务向园区的综合性集成平台服务转型。园区了解企业需求,通过外包业务刺激对企业的需求理解,形成串联作用。

 

构建功能完善的产业生态
以产业组织、培育为核心,坚持以企业为本,满足政府和客户诉求,政企合作,朱东聚集和配置创新要素资源,构建功能完善的产业生态,打造联动各方资源,实现政府、客户、企业合作共赢。

 

 

由单一的产业功能区向丰富活跃的小镇转型
基于产业功能的延伸,要素的集聚、边缘狂张等原因,园区由单一的产业功能到丰富活跃的小镇转型,产业园区升级为产城融合的特色小镇。

在全球经济发展的宏观环境下,出现了很多欲欲跃试或已经迈进产城行业的新进者,行业卷起了前所未有的竞争风暴。因此,产城运营商模式的改革创新迫在眉睫,必须把握行业政策和市场的变革方向,探索自身的发展道路,实现运营和发展模式的改革创新,才能在行业中脱颖而出,发展壮大。

 

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