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“十三五”时期产业园区转型升级的五大核心

2019-02-08 15:18

  十三五”时期,我国经济整体处于“新常态”,面临增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加效应,产业园区的发展凸显出了政策趋紧、企业投资意愿下降等问题。在这个背景之下,加快转型升级,符合时代发展步伐,对于产业园来说已迫在眉睫。

 

 

1以市场为导向,准确定位和规划

深入市场调研,从宏观政策、区位特征、产业基础、竞争环境、客户需求入手,做好项目准确定位。同时,结合阶段性招商成果、推广经验和市场反馈,精细化园区整体规划和单体设计,做好园区产品户型结构、物业功能分区、分类组团关联与市场需求的精准对接。
 
 

2抢抓机遇,深挖项目价值,探索盈利模式

 

鉴于产业园区产品单价低、开发强度低、招商难度大、利润空间小、建设进度慢、资金回笼周期长等特点;理顺开发思路,探索盈利模式是项目的重中之重,掌握合理的开发节奏是项目在功能布局和资金平衡使用上必须处理好的先手棋。

 
 

3同类项目云集,打造核心竞争力是可持续发展的保障  

  在产业园开发建设中,多数周边实力园区云集,且多数均经过了一定的市场培育期;如何使项目后发先至,笑傲市场,有赖于项目核心竞争力的整合打造。通过对资金实力、聚集引力、辐射张力、发展潜力以及面对压力等多方面的综合分析,推断项目的可持续性。

 

 

4内外结合,平衡开发,整体推进,重点突破 

按照产业园区物业建设的基本规律,园区需要做好诸多地块同步开发的建设,做好主力开发,兼顾平衡开发,由此,外在基础设施的有效利用和内在配套设施的有序建设显得尤为重要,厂房等企业所需的主要物业产品难以实现重点建设。

 

5控制投资节奏,确保项目形象和效益双轮驱动 

地方政府常把项目建设形象与土地指标、证件办理、配套费减免等优惠政策进行倒置捆绑,产业开发商在投资节奏把控及项目建设形象上需做合理把控,才能得到形象、进度两相宜的可控局面。

 

 

未来产业园区的竞争将不仅仅只是物业开发能力的竞争,而是需要衡量产业园区在产业孵化、园区运营管理、金融投资、制度创新等综合能力,考察园区是否能快速地获取大量资源,并构建合理高效的平台来整合资源。在中国经济面临充满不确定性的环境下,产业园区更应该直面挑战,抓住机遇,勇于创新,实现园区稳健的可持续发展。 

 

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