房企转型产城？首先考虑好这些问题！
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2019-01-22 09:18

随着房地产政策进一步趋紧，行业暗涌四起，房企布局产城的步伐也随之加快。开发商转型产业地产，只要能把这其中的逻辑理出来，以开发商的人才储备和资源能力，完全是不难的，甚至还有可能做出颠覆性的改变。
归根结底，产业地产或者说产业，只要不涉及科技突破的，几乎都可以用资源和资本来解决。但真正做业务的时候却是难的，难点在于思维逻辑与决策逻辑的不匹配，简单地说，原本是长线生意短线就要求结果，业务当然很难做下去。另一方面，团队的成长速度与业务发展周期的不匹配。

房企转型产城的三大层面问题

诉求与业务属性的不匹配

从巨头房企做产城可以看出，很大程度上是其自身业务规模触顶，在寻求全新增长点，因此这一梯队的房企几乎都有涉足产城板块。但其自身房地产业务周期与产业的3-5年慢周期是不匹配的，所以更便捷的是通过产业圈地的方式来切入，但圈了地后又被行业内所谓正义者痛骂，也是狼狈不堪。

资源束缚太大

第一类企业家“靠资源过”。大象是很难踩死蚂蚁的，只要躲的好，依托区域资源其实也不怕并购，大不了把自己卖了，去投产业、转型风险太大是真的把企业做死的；第二类企业家“没资源做”。他们知道要转型，也希望去转型，但问题是算来算去一年也就能拿出几个亿，吃一个项目钱全压死，更别提整合产业之类的事了。

资源窘迫下的投入效率问题

大型房企要转型成为多元化企业，也一定是围绕住宅开发主业去做相关的多元化，是一业为主，相关多元，如此终极转型，才相对更安全，至少在产业长达3-5年的投资期里，不会被集团砍掉。从自身出发回归自身的逻辑下，其实可以做的产业数量是有限的，这可以大大缩小产业选择的边界。虽然说未来投入也有机会，但在大趋势面前，提前占坑也是必要的，开发商还需要多多提前布局一些。