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房企转型产城?首先考虑好这些问题!

2019-01-22 09:18

 

随着房地产政策进一步趋紧,行业暗涌四起,房企布局产城的步伐也随之加快。开发商转型产业地产,只要能把这其中的逻辑理出来,以开发商的人才储备和资源能力,完全是不难的,甚至还有可能做出颠覆性的改变。
归根结底,产业地产或者说产业,只要不涉及科技突破的,几乎都可以用资源和资本来解决。但真正做业务的时候却是难的,难点在于思维逻辑与决策逻辑的不匹配,简单地说,原本是长线生意短线就要求结果,业务当然很难做下去。另一方面,团队的成长速度与业务发展周期的不匹配。 

 

 

 

房企转型产城的三大层面问题

 

 

 

1

诉求与业务属性的不匹配

 

从巨头房企做产城可以看出,很大程度上是其自身业务规模触顶,在寻求全新增长点,因此这一梯队的房企几乎都有涉足产城板块。但其自身房地产业务周期与产业的3-5年慢周期是不匹配的,所以更便捷的是通过产业圈地的方式来切入,但圈了地后又被行业内所谓正义者痛骂,也是狼狈不堪。

 

 

2

资源束缚太大

 

第一类企业家“靠资源过”。大象是很难踩死蚂蚁的,只要躲的好,依托区域资源其实也不怕并购,大不了把自己卖了,去投产业、转型风险太大是真的把企业做死的;第二类企业家“没资源做”。他们知道要转型,也希望去转型,但问题是算来算去一年也就能拿出几个亿,吃一个项目钱全压死,更别提整合产业之类的事了。

 

 

 

3

资源窘迫下的投入效率问题

 

第一类企业家“靠资源过”。大象是很难踩死蚂蚁的,只要躲的好,依托区域资源其实也不怕并购,大不了把自己卖了,去投产业、转型风险太大是真的把企业做死的;第二类企业家“没资源做”。他们知道要转型,也希望去转型,但问题是算来算去一年也就能拿出几个亿,吃一个项目钱全压死,更别提整合产业之类的事了。

 

 

 大型房企要转型成为多元化企业,也一定是围绕住宅开发主业去做相关的多元化,是一业为主,相关多元,如此终极转型,才相对更安全,至少在产业长达3-5年的投资期里,不会被集团砍掉。从自身出发回归自身的逻辑下,其实可以做的产业数量是有限的,这可以大大缩小产业选择的边界。虽然说未来投入也有机会,但在大趋势面前,提前占坑也是必要的,开发商还需要多多提前布局一些。

 

 

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