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开展产城融合的创新变革之路

2019-01-11 09:14

 

受房地产市场调控政策的影响,布局产城的先行者出现了业绩下滑或增长乏力,招商困难等问题。新进者的多样化模式后来居上,其创新模式构建全新闭环。面对接踵而至的竞争压力,传统产城运营商不得不通过转型破除困局。那么,产城运营商将如何开展下一步的创新改革?

 

 

未来产城的五大发展方向

 

 

重资产转向轻资产
该阶段处于重资产向轻资产转型阶段,产业地产商可已经尽快回笼资金,规模扩展,塑造企业品牌。

 

 

转向研发服务型或总部经济型
低符合加值的制造业转移出去,引进具有高成长性的高科技企业;或以研发、品牌两端取代低附加值的中间制造环节,促使产业园区逐步由生产流通型转向研发服务型再到总部经济型。

 

构建完善的产业生态
以产业组织、培育为核心,坚持以企业为本,满足政府和客户诉求,政企合作,聚集和配置创新要素资源,构建功能完善的产业生态,打造联动各方资源,实现政府、客户、企业合作共赢。

 

 

 

打造园区的综合性集成平台
将园区的基数服务向园区的综合性集成平台服务转型。园区了解企业需求,以外包业务刺激对企业的需求理解,形成串联作用。

 

单一产业区升级为特色小镇
基于产业功能的延伸,要素的集聚、边缘狂张等原因,园区由单一的产业功能到丰富多元的小镇转型,产业园区升级为产城融合的特色小镇。

 
 

1土地收益

项目选址规划能力和产业导入能力。园区运营商通过开发运营获取土地收益或土地增值收益,其中主要收益来源为一级开发收益,政府购买或土地出让后的分成;二级开发收益,开发、出售、租赁后产生的收益;PPP产业链收益,可考虑为集团其他产业链上控股企业带来业务,通过产业链获利,代表为中建八局青浦重固的PPP模式。

 

 

 

2产业收益

通过产业孵化、培育获取收益,但同样有较高的前提要求与风险,其中风险主要来源于自身投资难度程度较大,产业园区+投资基金同步模式会产生的损失容忍问题和内部协同问题。园区运营主要为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施,提供一系列的服务支持;产业投资业务,本质上属于“产融”结合研究

 

3资本收益

对某特定产业进行大规模收并购。通过对小企业的并购、整合,并为其提供园区平台,将非上市企业整合打包为上市企业,其本质为资本运作。产业地产只是园区资本运作中的一环,最终形成集团化、规模化企业并包装上市。

 

 总结

 

在我国动荡起伏的宏观大环境下,越来越多的新进企业想要在行业里分一杯羹。传统产城运营商的创新变革势在必行,只有探索出适合自身发展的转型方向,构建长期有效的盈利模式,精准地把握政策导向,才能走在创新发展的前列。

 

 

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