新常态经济下，产业园区转型升级的五大路径

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与此同时，我国进入金融危机时代以来，经济宏观环境的发展产生了巨大的变化。一是传统驱动型增长模式向可持续发展模式转变；二是以大数据新能源、物联网和智能技术等技术为主导转变；三是除了满足衣食住行的基础需求之外，不断提升高质量生活的水平。在这种趋势之下，新一代信息技术产业、新能源产业、生物医学产业等高新产业受到企业和投资者的追捧，成为经济发展的强大推动力。

那么，园区该如何迎接“新常态”经济带来的机遇与挑战；如何在“新产业”“新模式”中寻求突破创新；如何才能真正实现产业园区的转型升级？

挖掘产业价值，明确盈利模式

鉴于产业园区产品单价低、开发强度低、招商难度大、利润空间小、建设进度慢、资金回笼周期长等特点，理顺开发思路，探索盈利模式是产业的重中之重，掌握合理的开发次第和开发节奏是产业在功能布局和资金平衡使用上必须处理好的先手棋。

培育发展产业，打造核心竞争力

在产业园开发建设中，多数周边实力园区云集，且多数均经过了一定的市场培育期;如何使产业后发先至，笑傲市场，有赖于产业核心竞争力的整合打造。通过对资金实力、聚集引力、辐射张力、发展潜力以及面对压力等多方面的综合分析，推断产业的可持续性。

纵观市场环境，明确园区规划

深入市场调研，从宏观政策、区位特征、产业基础、客户需求等入手，做好产业准确定位。同时，结合阶段性招商成果、推广经验和市场反馈，精细化园区整体规划和单体设计，做好园区产品户型结构、物业功能分区、分类组团关联与市场需求的精准对接。

推进整体开发，兼顾主次平衡

按照产业园区物业建设的基本规律，园区需要做好诸多区块的同步开发建设，做好主力开发，兼顾平衡开发。由此，外在基础设施的有效利用和内在配套设施的有序建设显得尤为重要，厂房等企业所需的主要物业产品难以实现重点建设。

合理把控投资，确保形象和效益双轮驱动

地方政府常把产业建设形象与土地指标、证件办理、配套费减免等优惠政策进行倒置捆绑，产业开发商在投资节奏把控及产业建设形象上需做合理把控，才能得到形象、进度两相宜的可控局面。