“三管齐下” 提升产业园区运营竞争力
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2018-12-18 09:11

现代的产业园区不仅仅要有基础设备，还必须更多的考虑产业需求，迎合市场需求，把握未来发展趋势，逐渐转变成现代化的多功能产业区。产业园区的建设是一个投资力度大，回报周期长的过程，而且后续运营管理还存在着很多不确定因素。

地基——物业管理

物业管理作为产业园区发展的基础，能保障园区内企业的基本办公需求，而且规范地对园区的环境和设施进行管控，从而提升企业的生产效率。物业管理包括园区内硬件设施的维护，还有制定和监控园区的规章条例，创造一个和谐舒适的产业园区。

保障——配套设施和服务

除了建设园区的基础物业，产业园区还应完善配套设施和服务。且应基于为园区和企业创造更大价值的原则下，提供更丰富的园区管理服务、创新协助服务、拓展收益服务等形式。园区应顺应市场的变化，分析不同企业的不同需求，不断完善其配套设施和服务。

比如，除了配备停车场、门禁等基础物业设施之外，还应该满足员工的衣食住行，还有文化和活动需求，配备图书室、健身房、卫生站、孵化器等设施。园区完善配套设施和服务，不仅全方位地提升员工的工作和生活品质，同时还能为园区带来经济效益，还会成为吸引优质企业的优势竞争力。

动力——运营服务

产业园区的运营服务通过有效的整合产业资源，为企业增值盈利和创造价值，实现园区和企业共同发展、可持续发展。运营服务涉及很多方面的因素，从企业的产业规划到产业孵化，金融投资、人才吸纳，再到产业的转型升级，配合企业发展的全生命周期来完善园区的服务。如交通、周边客源、招商引资、吸收人才、产业链、产业配套服务、孵化培育、创新创造、业务拓展等等。

开源节流服务

在传统园区只收取单一物业租赁的基础下，通过不断挖掘园区的潜在服务，拓展其他服务性的收益。园区为企业开发或管理公共信息服务平台，有效地整合产业资源，规范企业生产和管理的标准，促进其生产力的发展。

企业实现“开源”同时，要注重“节流”的控制。产业园区通过智能化平台，有效地为企业进行内部的运营管理，以及合理的计算成本收益，以达到“节流”的效果。