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展望产业园区未来的四大发展趋势

2018-12-06 10:17

曾几何时,产业地产行业受到各路资本热捧,但你要是将它视作一马平川、一本万利的赢利捷径就大错特错了。产业地产当中的复杂性和潜藏的风险,恐怕远远超出了你的预判与控制。

子曰,不知生,焉知死?而对于眼下的产业地产而言,却是“不知死,焉知生?”我们相信,只有多从过往的失败案例当中吸取经验教训,才能让后来者更好地生存发展下去。

 
 
 

挂羊头卖狗肉的野蛮人

 

这么多野蛮人进入产业地产,他们是看到肉了吗?做了这么多年怎么没有看到肉?一聊天才知道,它们其实是挂起羊头好拿一点狗肉,传统地产商做产业地产的出发点,就是为了推动地产业务,为拿土地资源找些噱头罢了。感觉跑进来的人很多,但真正沉下心在做的却寥寥无几。

 

失败园区案例

 

案例:某个产业园区,都认为做研发办公产品是没有问题的。但这个项目建成了,出租率只有7%左右。为什么?这个项目遇到了一个定位的摇摆,一开始想做办公产品销售,结果产权证办不下来只能出租。但是一旦改为出租以后就不是办公市场了,所以持有以后定位就有问题了。生产研发的企业进来一看,按照原来办公写字楼的格局设备摆不下了,承重、距款包括楼梯通道都不符合了,导致卖不出去,租不出去,导致这个项目非常尴尬。

1、定位失误

2、产品错配

3、定价脱节

4、节奏失调

5、招商孱弱

 

 

 

自以为是园区做得很完美

 

国家和地方政府为了帮助园区吸纳更多的企业进驻,促进园区的快速发展,实行很多针对园区内企业的特殊优惠政策。产业园区内的企业可以从基础设备、标准化厂房、税费中获取更多的优惠和利润。

 

 

 

环环相扣的百步穿杨

 

做产业园区,就像百步穿杨一样,有选址、定位、招商、服务等这一个个环,每个环都不能射偏,这是高敏感度的,必须环环相扣不能失误。

 

选址:选址对了,就有客户,就怎么做怎么有,选址错了,第一环就打没了,那就无解了。

 

定位:没有那个园区死得是因为定位太低了,都是死在高定位上面。很多产业地产商都吃过这种亏。拿地一看很好,有自己特别乐观的,也有政府逼你的,还有政府跟你一互动,自己本来就偏热,政府也偏热,两个在一起更热,这个园区就活不太长了。

 

 

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