四个思维决定产业园区的成败

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产业地产行业如今已初具规模，但隐忧依然存在。政府、开发商和入驻企业三个角色的合作与博弈，是园区成败的关键。产业地产开发需要新思维：产业思维、社区思维、金融思维、互联网思维。

产业思维

园区开发者始终将产业发展而非地产经营放在园区开发的首要地位。开发者始终保持将产业做大做实的心态，认真、科学地制定园区的产业发展规划，并按照产业发展规划制定园区招商策略。园区开发者具备一定的产业服务能力，围绕上下游产业链及企业生命周期可衍生出形式各样的生产性服务需求，通过产业服务增加园区的盈利空间，同时增强园区吸引力。

社区思维

园区过分强调经济功能而忽视社会功能，难以满足人的基本需要。在未来，要更强调人的因素，更强调社会管理和社会服务的功能。这样才能让人在园区里面能够真正体会到产业、生活相结合，产业与城市相结合。

金融思维

2 融资层面 

2 聚资层面   

2 投资层面

开发商发挥入驻企业优势，采用产业投资基金或物业入股方式对成长型企业进行孵化培育，待孵化企业被并购或上市后，通过分享成长红利获取资本增值，形成既当“房东”又当“股东”模式。

互联网思维

专注：即园区定位，产业园区应该根据自身资源禀赋、市场需求、周边竞争等因素进行定位，专注于所定位的功能与产业。

极致：即园区效率，利用互联网打造电商平台，不断集聚产业资源，优化产业组织，无边际地把各种信息对接起来，提高园区产业效率。

口碑：即园区招商推广，突出传统招商模式，园区通过微博、微信等形式进行微营销，同时通过粉丝效应打造圈层社区，形成良好地业界口碑。

快速：即园区对客户反应迅速，通过建设云平台等智慧终端最大限度集成服务功能，使园区更加服务化、智能化、以最快速度高效解决客户问题，满足客户需求。