产业园区只有“差异化” 才能真正脱颖而出

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1 开发模式差异        

开发模式是由政府主导的，还是由市场主导的，或者是两者合作的方式；产业园区的开发是逐步改进还是一次性完成升级；园区的开发是先引进项目来设计配套设施，还是先进行园区的基础建设和功能性建设，再吸引高技术、高成长、高附加值的企业。还有运营管理体制和机制的差异，以及招商策略和招商目标企业的差异。这些差异都是属于开发模式的差异，实现在产业园区的基础建设和运营上的差异化。

2 产业扶持差异     

产业扶持政策不仅会考虑到园区的产业定位，而且还要考虑产业发展的规律和趋势等综合情况。不同的产业定位和开发模式，根据其园区的发展规划和自身情况，之后的发展趋势也会有所不同，产业扶持政策要根据这些情况来综合考虑产业与政策的相关性。

3 要素利用差异        

要素利用的差异主要是土地资源、资金来源、人才资源、信息资源等要素的利用。土地的利用除了可以通过租赁和出售作办公场所的方式，还可以根据进驻企业的产业特质，提供所需的标准化厂房。引资的方式除了传统的产业链和项目引资之外，还可以利用一些创新型的引资方式。还有人才的引进，除了通过线下的招聘会之外，也可以通过互联网进行搜寻，还有吸收了人才之后运用什么方式能留住人才。

1 产业定位差异       

产业结构的调整和主导产业的选择，还有产业的发展目标，是构建专业化产业模式还是完整产业链模式。 园区在这些方面都可以形成差异化优势。在制定产业结构和产业体系之前，必须结合园区自身的情况和区域的经济、资源环境，在确保产业可持续发展的前提下，展开与其他竞争者保持差异化的战略规划。

2功能设计差异  

将园区的基础定位和产业定位综合起来考虑，进行园区的功能设计。需要具备产业相关功能还是城市相关功能？哪些产业需要配备相关性功能？需要提供什么样功能性服务和平台？在进行园区功能设计差异化的同时，必须基于建设和谐、健康、生态的可持续发展园区的原则。

3 园区形态差异      

园区的形态决定了园区的特色竞争力，关系园区的产业定位、功能设计等等。园区的目标形态是特色园区还是综合型园区；是现代化园区还是传统工业园区；是经济型园区还是生态型园区；园区的布局是什么样的？首先先确定了园区的形态，才能为之后的园区功能设计、产业定位和招商引资作出综合性的考虑。