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明确产业定位是园区发展的前提
不同的产业园区开发阶段，需要园区进行不同的定位，包括产业定位、招商和运营定位、产品定位、客户定位、财务定位。其中产业定位是整个定位体系的核心，是其他定位的前提。
产业定位的核心
主要是注重产业链决定的产品定位还需与容积率相符合，还需要注意配套开发时的职住平衡，以及园区规划使注意分割面积限制。
产业定位的目的
突破“拿地”困境
国家正实行实体经济复兴、一带一路发展战略，大力支持能带动经济效应的行业。产业定位要顺应区域产业转型升级的政策，向战略性新兴产业靠拢，吸引政府的支持和推动，用产业定位来“拿地”。
引导产品定位
每一种产业都有其相关需求的产品类型，定位需求产品之前，必须先完成产业定位。首先进行产业链定位，跟根据其产业链细分不同的门类，从而得出门类相关的产品需求，就能进行产品的定位。
引导招商定位
合理的产业定位才能显示园区对未来的规划，以及园区产业的专业性程度。产业定位了之后才会吸引到相关产业的客户，没有定位一切都是空谈。而且太过空中阁楼的产业定位，会引起客户的质疑和不信任。产业定位需切合实际，符合发展趋势，才能不断吸收客户。
有些园区是集团属下的下级公司，在园区的开发前期和过程都需要得到领导的支持。这时，进行合理的产业定位，以满足领导对集团经济效益或政治效应的需求，继而获取领导的支持。
产业定位的误区
定位不切实际
有些园区的产业定位经常是虚无缥缈的，导致折腾半天还是没有结果，项目无疾而终。出现这些问题往往是因为缺乏产业基础的同时，还给园区不切实际的定位。在进行产业定位的时候，一定要基于实际情况来分析，不能华而不实。
定位不够精准
为什么园区定位只有仍然无法招商引资呢？就算招商到位后，也不知道下一步应该做什么。产业定位不仅要对全局进行把控，而且要缩小范围，进行更加精准的定位，才能保证园区运营的可持续性。
产业定位的规则
用数据说话
通过园区的数据对产业进行分析，判断出园区产业链的不足之处，产业的优势之处，产业链的空缺位置等等。产业定位不能胡来，必须基于数据和理论来找准方向。
留出定位余地
园区进行产业定位的时候，不要定得太死了，以免出现市场或政策的变故。定位时留出一定的余地，为接下来的发展保留可控性。
吸收访谈和调研信息
再与政府部门、行业专家和企业交流访谈和调研时，会获取不少的产业信息，如公司产值、产业利润和产品价值等信息。通过提取这些信息，可以作为支撑产业定位的数据来源。
利用行政力量
在国内产业里，行政的力量不容小看。通过行政力量，产业可以获取大量的资源，为园区的发展提供更多的信息来源。
