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怎么才算优秀的园区运营?

2018-11-22 09:43

园区运营这个事情在行业内得到最广泛的认可和重视。这跟行业物理载体整体结构性过剩,地方政府诉求提高和整个园区行业往纵深方向思考和发展有很大关系。那什么是园区运营?

 
园区运营:就是建立起产业和产品之间全生命周期的关系。让产业捆绑在你的园区产品上,建立一种极度稀缺的粘性,既是对产业的黏性,也是对客户的黏性。唯有稀缺的,才叫运营。园区能够给客户提供别人给不了的东西就是稀缺,园区运营就可能具备成功的基础。
 
 
 
 

运营的精髓,是能够最大化拓展产业客户最直接的赚钱空间,能够最广泛和最优化的整合产业服务资源,尤其是最好的结合区域禀赋和自身资源去做最高效的配置。

 

 

送个快递,刷个餐卡,跑个注册,做个APP,随便一个中介就可以做得比你好,那这就是不是园区运营,顶多算是基础配套服务,可以算进物业费,或者算进增值服务。运营的价值,可不是用这个来衡量和估价的。

 

 

 
 

做的好的产业运营就是为产业的转移、落地、孵化、成长、发展、壮大、退出提供全生命周期的价值服务体系,包括产业规划、产业引导、产业孵化、产业承载、产业服务、产业金融、产业投资、产业运营、产业人才等环节,切实创造和提升产业价值和自身经营价值。

 

全生命周期,那就是运营必须前置,要早于物业载体建造,在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就必须介入,而绝不是一个后期配套服务部门。如果一个运营者在后期介入,木已成舟,发现产品和产业是完全割裂开的,那这个运营也就无从谈起了。

 

而好的园区运营者,则必须具备以下这五个方面的能力:

 

   

1足够的重资产实践,并且有足够的重资产资源和空间;

 

2必要的产业要素资源,包括政务、金融、数据、人才等;    

 

3具有跨界的信息技术认知能力、高效的资源解构重构能力;  

   

4构建标准化的体系,拥有体系输出和管控能力;

 

5投资、开发、运营能够真正实现具有控制力的分而不离,高效操盘。    

 

 

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