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ESB企业服务总线项目

2019-08-15 09:22

 

在中梁与君思双方项目组领导的大力支持和推动下,继中梁控股战略产业资源共享平台、中梁信息共享服务中心项目、智能信息运营平台成功上线后,中梁地产ESB企业服务总线项目紧跟着正式上线实施!这将是中梁地产实现智能管理、资源共享的又一里程碑,不仅可以促进企业内部生产关系的转型升级,完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接,还能进一步释放企业员工的创新创效活力,为中梁提供可持续发展的源动力。对从根本上解决信息孤岛、数据碎片等问题、保障各业务数据量化和集成集中共享、统一决策平台和管理智能协同、提高中梁内部的决策和管理水平、推进其营销发展方式的转变具有重大意义。

 

 

 

企业简介:
中梁控股集团(以下简称“中梁”)成立于1993年,是一家以房地产开发及不动产投资为主业的综合性集团公司,总部位于上海市。
随着房地产行业分化与重构加剧,行业外部环境的新变化以及中梁内部经营模式的新格局、新趋势使得行业转型创新不断加快,在此经济新常态下,中梁率先推出战略产业资源共享概念,成为驱动中梁经济转型发展的战略转型新征程,中梁致力于将战略产业资源共享打造成资源及合作平台,战略产业资源共享将成为中梁实施战略转型、创新商业模式、开拓新兴市场、开发共享资源、促进中梁可持续发展的核心。  

 

 

中梁地产ESB企业服务总线项目于2018年9月正式启动,并于2018年11月28号正式上线,各实施阶段具体如下:

 

项目准备与启动阶段
在项目规划阶段,中梁与君思双方项目组共同确定了项目主计划,同时确定了双方项目组的成员,建立双方在项目实施过程中必要的沟通机制,并在2018年9月正式开始,向双方项目组成员宣布中梁地产ESB企业服务总线项目正式启动,明确了相关职责和义务。


系统设计阶段
本阶段完成了需求调研、系统安装调试、解决方案设计等工作任务,是项目实施的最为关键阶段也为项目后续的建设奠定了扎实的基础,作为里程碑成果确认。君思项目组根据中梁方面的实际需求,结合平台的功能特点,与中梁项目组进行讨论完善后,提出了系统解决方案设计等。


系统建设阶段
本阶段主要任务是根据功能清单及方案开发产品、功能测试、方案确认与用户培训。对产品功能的测试是本阶段的重中之重,测试得越全对方案的验证就越周密,君思项目组选用了真实的数据进行模拟,将在测试过程发现的问题提出来,并与中梁项目组及时进行沟通讨论,并改进系统功能。同时对于发现不规范的业务提出了改进意见和建议,帮助中梁改进和优化了作业流程,加强了各业务控制点的控制。


上线切换阶段
系统上线是整个项目进程中的决定性工作,在此阶段有严格的时间要求,君思项目组根据项目建设阶段确定的方案,制定了系统上线的计划,在系统上线前,通过模拟实验不断改进设计,强化了系统的稳定和健壮性,在双方项目小组成员的共同努力下,经2018年11月20日的检查确认,ESB企业服务总线上线各功能模块在中梁地产已经通过测试及运行,并且对测试问题进行了全面整改,系统可以有效支撑业务展开。双方一致确认,项目于2018-11-28成功上线,项目进入持续支持阶段。


君思项目组将继续对目前已经上线的系统提供全面的技术支持服务:解决系统存在的遗留问题,提供业务改善建议,协助提升最终用户的操作熟练度等。对于系统上线期间出现的问题,将及时反馈给君思项目组成员,并及时修改问题,并更新到正式系统借鉴。