智慧园区业务蓝图设计

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工程建设管理

园区的基础设施建设具备有周长期、范围广、资金投入大等特性，其管理工作具有很强的长期性和复杂性。不断提高园区自身的项目管理能力，尤其是项目投资分析和成本控制能力区是园区基建项目管理中亟待解决的问题。园区解决方案紧紧围绕园区投资公司在项目管理中所关注的“投资、进度、质量”三个管理要素，实现了资金管控、合同管理、进度管理、质量管理等应用，实现管理信息在园区统一的信息化管理平台上共享与流转。同时还能与财务管理、资产管理、园区经营管理等系统共同构成园区核心ERP管理系统。

投资管理

投资控制是工程投资管理信息系统的主要管理目标。从项目的投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、实际支付金额至项目决算等阶段，系统通过建立涵盖工程投资建设全过程的投资控制关键数据点，对投资过程进行严格的监控和管理。

成本管理

合同管理

合同管理从合同签订、履行、变更、索赔、计量、支付、终止和解决争议等全过程纳入科学化、规范化管理，并对合同责任进行界定，对合同执行过程进行分析，对可能发生的风险提前预警，从而提高合同的管理效率和管理质量，全过程跟踪合同执行情况。

进度管理

通过多方参与计划编制过程,建立完善的工程计划，并通过对计划编制、计划跟踪、计划优化、进度填报、计划检查、计划调整、计划更新的循环过程，确保计划有效。通过严谨的资源统计、投资控制、合同管理对应机制严格控制计划的执行,确保工作进度。系统可以在工作分解结构上进行责任组织、预算费用以及相关措施的配置计划;可以灵活对进度计划分类并汇总;可以进行资源的优化分析以及进度计划的对比选择。