项目管理PMO开发案例
ERP管理分类：PMO项目进度管理
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项目简介：

碧桂园信管中心长期负责碧桂园集团及下属各子公司的信息化项目的管理、运维、开发等工作，随着集团的不断发展，各领域或各子公司对信息化的需求越来越高，同样也是对信管中心不断增强的挑战。为应对信息化不断增加的局面，信管中心提出了按项目锁定，转入持续运营后，资源重新组合的策略。

为解决对众多的供应商及合作伙伴、不同类型的项目及驻场各类人员的高效管理，加快及精准把握各项目进度，建设PMO项目管理平台已经迫在燃眉。