智慧园区运营规划是什么？

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产业园区作为我国经济创新和发展的重要载体，其核心特征和经营模式都在不断的演进。从改革开放初期的蛇口工业区到现在产业园区4.0，产业园区经历了多次演化，运营模式不断更新，不同的产业园区模式各异。在园区4.0时代，产业园已然进入“运营为王”的时代。房企开发商“拿地-建房-销售”的套路，不再适用于产业园区，探索出符合自身园区特色的建设运营之路成为必然，更要求有实实在在的产业导入和全生命周期的园区运营能力。健全完善的产业园区运营体系,更是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一。运营服务的核心是对园区产业价值、空间价值和服务产品的管理。其中，园区运营规划包括：物业管理、配套商业经营、园区公共服务平台、政府公关协调、园区管理规范化、园区内发展与品牌复制经营模式等等。（经营诉求、管理效率诉求、低成本的融资诉求等更为贴合企业发展的需求。）

所谓园区运营，实际上贯穿园区发展的全生命周期，实现从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务的全程管理和控制；始终围绕产业，以产业集聚、产业生态的打造为终极目标。不仅要为入驻企业提供空间服务，更要在企业发展的各个时间段充当合伙人，与入驻企业共成长；将产业链做长、生态圈做广，全方位融入产业发展之中，同时为政府导入产业、产生税收、引进高端人才，实现地方经济的可持续发展。

近年来，产业园区成为“风口”，各个方面的力量都在加速进入，除了政府背景的园区管委会，还有大量的房地产企业、实业巨头、轻资产运营公司、创投资本等各方“玩家”都在大力进入，使得园区变成了一个“同质化”特别明显的领域，出现了“千园一面”的情况，大量园区“重复建设”、主导产业“雷同”，基本都定位于战略新兴产业，要么是新一代信息技术，要么是医疗健康，要么是文创，要么是节能环保，甚至一些不太发达的县级园区也在做生物医药产业，可想而知难度有多大!

运营规划是很多园区的短板，个中原因很多，有的因为项目以短线的地产经营为主，不考虑长线的园区运营管理；有的因为缺乏园区运营经验，不清楚园区运营管理的核心内容；有的因为虽然了解基本的园区运营管理内容，但不想投入太多的人力、财力和精力去做实内容,就像一个楼盘卖出去后，它能否升值要看物业管理状况。

在工业互联网是未来巨大的风口来看，（蒸汽时代→电气时代→信息时代→数字时代）园区里有大量战略新兴产业和企业，可以围绕这些战略新兴企业构建工业互联网平台、产业互联网平台，发挥园区先天优势，构建产业大数据中心等，如果真正走到这个阶段，那么园区的数智化创新空间就打开了，未来的想象空间会更大。