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智慧园区运营商深耕产业，精细运营才能博得一番天地
目前，国内产业园区已经进入存量运营时代，产业地产逐渐成为社会关注的热点和投资新宠，产业巨擘和地产大佬纷纷抢滩登陆产业地产版图，而“智慧 园区运营”这个词越来越多被提及。
随着经济大环境的变化，政策的倒逼，产业地产商的商业模式也在发生变革，早期：拿地——建房—销售，简单、粗暴、直接的模式难以为继，未来产业地产商的商业模式必将从只关心规划和愿景转向做好产业导入，以政府客户、企业客户为导向，做好智慧园区创新运营全生命周期的打造，形成智慧园区运营的核心能力并实现复制和输出。可见，智慧园区运营商唯有深耕产业，精细运营才能博得一番天地。
1.政府渠道
目前，我国产业向战略性新兴产业发力，传统的园区服务配套市场已经不再满足他们的需求，产业客户的价值需求除了最基本的载体和物业服务需求，更为真实的需求是经营诉求、管理效率诉求、低成本的融资诉求等更为贴合企业发展的需求。
因而，智慧园区运营商要做的是对智慧园区所有企业经营状况充分了解，熟知它的营运和上游需求、核心竞争力和产品的市场方向，助推企业成长。另一方面，围绕智慧园区产业，将产业链做长、生态圈做广，全方位融入产业发展之中。
所谓智慧园区运营，实际上贯穿智慧园区发展的全生命周期，实现从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务的全程管理和控制；始终围绕产业，以产业集聚、产业生态的打造为终极目标。
不仅要为入驻企业提供空间服务，更要在企业发展的各个时间段充当合伙人，与入驻企业共成长；同时为政府导入产业、产生税收、引进高端人才，实现地方经济的可持续发展。
综上所述，智慧园区运营的最终目的是通过全生命周期的运营创造最大化的价值。通过搭建高效科学的运营体系，实现全方位，多层次的运营，从而提升智慧园区资产价值，突破传统的盈利模式，实现企业自我价值的最大化。
