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产业园区运营服务的核心
产业园区运营服务的核心
2022-02-21 10:01
智慧园区如何健康的发展：传统园区的主战场围绕“地段”为中心的争夺，现代产业园区而言，园区对产品力、运营能力、资本运作能力等方面进行系统谋划。构建完善服务体系：虽然，技术服务、金融服务、公共服务等方面能为企业带来一些帮助，更重要的是帮助企业从资金、订单、业务需求上解决困难。
针对性服务好三类企业
让企业在一个集群内形成相互竞争与合作关系，发展出专业化精细化的生产协作链，进而衍生出创新发展模式。园区企业可分为三类：领导型、跟随型和生存型。领导型的企业也称为龙头企业，指在产业领域在技术、标准、品牌、销售等方式处于领先地位的企业，能够把控市场的变化；跟随型企业，是指在创新能力上，采取跟随、模仿的模式，接受现有的技术和市场条件，同时也会在特定情况下主动开拓市场和研发技术，在产业园区中数量较为多的企业；生存型企业，是指在没有技术创新的能力，属于低利润谋生存类型。
对《“十四五”国家信息规划》的解读，今后在有限的土地空间：园区发展通过科技创新而进行高质量的发展！因此，原有靠传统的策略期望园区发展，将会越来越难。对入驻园区的企业进行专业的诊断，同时辅助其相应的线下专业服务，进行精准的孵化，将会成为新的园区运营模式。每个园区都应通过自己的综合服务管理平台，利用平台技术、数据抓取、线下服务三驾马车服务每个入驻企业，例如:进行高企申报、对科技企业早产儿进行精准孵化，并结合研发创新管理平台，将费用管理与当地税务检查进行匹配，在做好政府的好帮手的同时，给予优质的企业、有潜力的企业提供更多的依据，让其优先享受到更多的政策，搭建一条有自己园区品牌特色的运营平台！
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