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园区运营管理】产业园区如何运营?这篇文章告诉你

2022-04-19 10:41

产业园区运营管理是一门大学问,无论是园区扩展还是招商,运营服务都是构成园区持久性发展的主要因素,目前我国大多数园区仍存亏损状态并没有宣传的那么体面,归根结底还是运营情况出现了问题,想要让自己的产业园区更好的获得外界关注,园区运营管理你要怎么做呢?


—— 合作开发

合作开发是实现风险共担、扩大业务规模的最直接、最有效方式,产业园区操作复杂,操盘风险大,回报周期比商业地产更长,资金需求量极大,一旦资金不足,所有的努力都将白费,因此可与资金方合作,获得资金支持。


—— 运营(服务)输出

运营服务输出属于园区价值的横向延伸,是产业地产的盈利点之一。同时,因产业地产的区域性特征,某种定位的产业地产项目可能面临复制难的问题,因此,运营(服务)输出便成为企业规模扩张的有佳途径之一。


—— 借力基金

对于产城生态运营商而言,可以采用基金并购的方式,扩大自身“产业版图”,实现业绩、规模和运营的多方平衡。

每种重资产的运营都该对应一种退出路径。在产业地产项目成熟时,可考虑使用基金方式实现轻资产操作,即将高周转的物业开发保留在资产负债表中,而慢周转但收益稳定的物业持有部分分离出来,植入产业地产基金,一方面提高了企业的资金周转速度,推动规模化进程,另一方面还可以通过基金提成来获得优质物业的长期受益。


1、产业链模式创新:产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。

很多产业园区在规划初期,并没有完整的产业链思维,而是什么项目是“明星”产业就尽全力去引进,上下游产业链也没有完成,结果导致很多“明星”产业水土不服,最后以失败告终。因此,如果想要将产业园区运营得好,“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的模式一定要做好。


2、战略化模式创新:结合自身产业园区自身战略规划的制定,与国家发展战略、区域发展战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合,从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展。

产业园区的战略规划就好比园区发展的方向盘,只有战略方向对了,园区才能长远的发展下去,那么如何才能做好战略规划呢?正如上面所说到的,紧跟国家发展战略,紧跟地方政府的发展战略,紧跟产业产业发展战略、紧跟市场发展战略,只有遵循这四个紧跟,产业园区才能更好的长远发展下去,相应地,只有注意这四个点,园区运营者在后面的工作中也能更加得心应手。


3、价值化模式创新:产业园区运营必须从园区土地开发、产业导入培育、园区运营、企业持续发展等方面制定全流程、体系化、标准化的多元化价值实现模式,还要制定严格园区投资与奖惩退出审批机制。


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