园区运营管理】产业园区如何运营？这篇文章告诉你

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产业园区运营管理是一门大学问，无论是园区扩展还是招商，运营服务都是构成园区持久性发展的主要因素，目前我国大多数园区仍存亏损状态并没有宣传的那么体面，归根结底还是运营情况出现了问题，想要让自己的产业园区更好的获得外界关注，园区运营管理你要怎么做呢?

—— 合作开发

合作开发是实现风险共担、扩大业务规模的最直接、最有效方式，产业园区操作复杂，操盘风险大，回报周期比商业地产更长，资金需求量极大，一旦资金不足，所有的努力都将白费，因此可与资金方合作，获得资金支持。

—— 运营(服务)输出

运营服务输出属于园区价值的横向延伸，是产业地产的盈利点之一。同时，因产业地产的区域性特征，某种定位的产业地产项目可能面临复制难的问题，因此，运营(服务)输出便成为企业规模扩张的有佳途径之一。

—— 借力基金

对于产城生态运营商而言，可以采用基金并购的方式，扩大自身“产业版图”，实现业绩、规模和运营的多方平衡。

每种重资产的运营都该对应一种退出路径。在产业地产项目成熟时，可考虑使用基金方式实现轻资产操作，即将高周转的物业开发保留在资产负债表中，而慢周转但收益稳定的物业持有部分分离出来，植入产业地产基金，一方面提高了企业的资金周转速度，推动规模化进程，另一方面还可以通过基金提成来获得优质物业的长期受益。

1、产业链模式创新：产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。

很多产业园区在规划初期，并没有完整的产业链思维，而是什么项目是“明星”产业就尽全力去引进，上下游产业链也没有完成，结果导致很多“明星”产业水土不服，最后以失败告终。因此，如果想要将产业园区运营得好，“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的模式一定要做好。

2、战略化模式创新：结合自身产业园区自身战略规划的制定，与国家发展战略、区域发展战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合，从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展。

产业园区的战略规划就好比园区发展的方向盘，只有战略方向对了，园区才能长远的发展下去，那么如何才能做好战略规划呢？正如上面所说到的，紧跟国家发展战略，紧跟地方政府的发展战略，紧跟产业产业发展战略、紧跟市场发展战略，只有遵循这四个紧跟，产业园区才能更好的长远发展下去，相应地，只有注意这四个点，园区运营者在后面的工作中也能更加得心应手。

3、价值化模式创新：产业园区运营必须从园区土地开发、产业导入培育、园区运营、企业持续发展等方面制定全流程、体系化、标准化的多元化价值实现模式，还要制定严格园区投资与奖惩退出审批机制。