园区物业数字化平台规划的6大原则和设计思路

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园区物业数字化平台规划的建议，这一部分，有两个关键的问题：平台化的系统工具一般有哪些设计原则？如何更好地发挥园区数字化平台的应用价值？

原则一：落实数据规范化的定义

主要解决数据来源统一，统计口径统一，数据标准统一的问题，我方会提供行业沉淀的数据采集模板来借鉴。

原则二：承载业务标准化的管理

主要解决业务档案的规范性，实用性，易用性以及储备统计维度的问题，我方会提供行业多套基本档案定义方案来勾选。

原则三：实现合同模板化的应用

主要解决统一合同范本，落实管理规范，提升录入易用性和准确性的问题，我方会提供行业常用的合同分类体系以及计费参数可供选择。

原则四：满足业财一体化的联动

主要解决业务和财务数据口径不同，数据差异大，数据联动性不及时的问题，我方产品在设计时，已经植入业财一体化的理念，打通业务财务的源头数据。

原则五：体现任务可视化的提醒

主要解决计划性任务遗忘或丢失，任务时效性不强，任务执行力度不高的问题，我方会提供消息提醒，日历展示，预警短信等手段，确保任务的可执行性。

原则六：推动考核数字化的评价

主要解决系统可持续应用，不会前面很积极，到后面就慢慢不用系统的问题，我方会提供不同对象的数据看板，发挥数据价值，促进一线人员自觉录入系统基于上述6大原则，那么，在物业运营管理当中，每一个业务板块的系统建设，又有哪些规划的思路呢？下面，我给大家分享一下，我们团队总结的各大业务板块的系统规划的思路或设计建议：

在资源管理环节，我们的规划思路是：基础资源的统一管理，基本档案的统一规划，资源状态的动态管理，分管区域的网格管理；

在客户服务环节，我们的规划思路是：入伙联动收入的场景，装修联动巡检的场景，卡证联动出入的场景，搬运联动安监的场景；

在合同管理环节，我们的规划思路是：抽象合同的基本要求，规范地录入模板，覆盖合同的变更场景，联动财务的应收账单；

在财务收费环节，我们的规划思路是：统一规范计费的规则，满足航道账单的归集，严控费用减免的操作，满足业财一体的管理；

在设备管理环节，我们的规划思路是：覆盖设备管理的场景，兼容物联平台的交互，呈现维保任务的日历，支撑自助巡检的应用；

在计划任务环节，我们的规划思路是：统一工作标准的参数，抽象计划任务的模板，灵活配置巡查的路线，对接统一工单的平台；

在品质督查环节，我们的规划思路是：规范检查内容的标准，量化检查评分的栏目，支持多级督查的应用，提供督查报告的分析；