做好智慧园区运营，必须做好这四点

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随着新技术、新产业、新业态的蓬勃发展，作为企业孵化基地的智慧园区也随着“大融合”的热度开始升温，做智慧园区实际上是做特色产业、做产业链，做产业生态，做市场化运营，服务能力强，形成产业集聚效应，企业的生产能力，竞争能力才强，这个地区招商引资才有吸引力。

要做好智慧园区运营，必须突出重围，抢占先机，我们认为要做到四个点：

实行市场化运营的运作模式

早期政企合一的优势很明显，政府资源比较多，能够很快地发挥效果。但想要长期可持续发展的话，就不能够只算政治账，不顾经济账，最终政企一定要分开。产业地产可以在政府的引导下运营，但内部运作一定要市场化。

虽然市场化运营的运作模式在初期会面临不少难题，但不少事实例告诉我们，只要坚持下来，市场化团队的活力将极大提升开发运营的效率，促进园区的持续健康发展。

产业定位要跟当地的产业基础、资源禀赋契合，不能盲目跟随潮流，必须符合自身发展方向，定向精准招商。目光要放长远点，不要为了短期利益而随意变化，反而会因小失大。

智慧园区招商最重要的是产业链招商，建立起产业生态和供应链，并通过老客户的上下游产业链拓展来挖掘、延伸和拓展业务。

资源配置优化

每个智慧园区都有其空间局限性，所以要注重资源配置的集约化。针对不同规模的企业，不断调整园区运营过程中配置，要有资源储备的提前量。在园区发展过程中，不断和客户沟通了解其需求和发展趋势，预估客户未来几年发展趋势，预留优化资源配置的时间与空间，适当的留白，为其扩大产能预留空间。

学习国外成功案例，但不能盲目照搬

国外有很多智慧产业园区的成功案例，值得我们去探讨学习。针对园区怎么运营管理、市场化处事方式、一站式服务和“重商亲商”的服务理念，这些绝不是停留在口号上，而是从全心全意帮助入园企业对接政策，解决每一个细小问题的过程中体现。

但是学习外国企业不能是刻舟求剑式的盲目照搬，适合别人的不一定适合自己，一定要结合区域的市场经济以及自身的产业基础等情况，合理地借鉴学习。

产业园区的开发是一个长期的过程，而且期间不是一帆风顺的，中间有很多曲折，因为整个园区开发、运营、服务的系统太复杂。但是，产业园区建设的目标和方向要坚定不动摇，要坚信不忘初心，方得始终。