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【君思智慧园区】服务载体管理团队组织架构参考

2020-11-25 09:07
 

附件七:创业载体管理团队组织架构参考

以 100 家企业、5 万平米物业规模为例

部门类别

人数

典型岗位

职能说明

经营管理

2-3 人

园区总经理、副总

经理

负责创业载体全面工作、外部协调及各上级主管部门

机关。

招商中心

2-3 人

招商经理、招商专员

1.创业载体招商引资,项目洽谈、活动组织等工作的开展;

2.收集各类科技、经济信息和市场情报,推荐投资合作项目;

3.企业进驻创业载体的申请、审批协助。

客服中心

3-5 人

企业联络员、企业辅导员、政策宣讲专员

1.项目的引进、跟踪与服务;

2.创业企业服务平台建设;

3.创业载体物业资产及经租管理;

4.创业企业各项服务的资源集成和业务开展。

财务与投资中心

3-5 人

财务经理、投资经理、投资专员

1.负责创业企业资金投资业务,包括投资业务、融资业务、担保业务及其他涉及资金的所有业务;

2.对项目筛选、评估,并做出相应的投资方案;

3.在对目标企业投资后,进行跟踪管理;

4.管理创业载体的财务收支、固定资产财务、经营性资产;




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