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【君思智慧园区】服务载体管理团队组织架构参考+ 查看更多
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2020-11-25 09:07
附件七:创业载体管理团队组织架构参考
以 100 家企业、5 万平米物业规模为例
部门类别 | 人数 | 典型岗位 | 职能说明 |
经营管理 | 2-3 人 | 园区总经理、副总 经理 | 负责创业载体全面工作、外部协调及各上级主管部门 机关。 |
招商中心 | 2-3 人 | 招商经理、招商专员 | 1.创业载体招商引资,项目洽谈、活动组织等工作的开展; 2.收集各类科技、经济信息和市场情报,推荐投资合作项目; 3.企业进驻创业载体的申请、审批协助。 |
客服中心 | 3-5 人 | 企业联络员、企业辅导员、政策宣讲专员 | 1.项目的引进、跟踪与服务; 2.创业企业服务平台建设; 3.创业载体物业资产及经租管理; 4.创业企业各项服务的资源集成和业务开展。 |
财务与投资中心 | 3-5 人 | 财务经理、投资经理、投资专员 | 1.负责创业企业资金投资业务,包括投资业务、融资业务、担保业务及其他涉及资金的所有业务; 2.对项目筛选、评估,并做出相应的投资方案; 3.在对目标企业投资后,进行跟踪管理; 4.管理创业载体的财务收支、固定资产财务、经营性资产; |


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