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【君思智慧园区】智慧工业园区运营新模式

2021-06-02 10:45
目前,以政府为主导的园区大多以「管委会模式」进行运作。地方政府在园区设立管委会,作为自己的派出机构,行使经济管理与一定的行政职能,并代表政府全权负责招商运营。

这种运营模式在园区发展初期具有很大优势与合理性,但在近些年,政府及国有体制管理的园区劣势正在显现:入住率低、运营成本高、收入单一、资源整合难等 ; 与此同时,面对日益加剧的竞争环境以及产业迭代增速、企业需求多元、平台运营升级等一系列新的问题,园区运营工作面临新的挑战。
智慧工业园区运营新模式
 
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-- 智慧园区建设目标

从园区经济发展现实看,不论是原有园区,还是新建园区,都应该从园区内部运营、企业服务、产业配套服务、产业生态圈等版块上进行创新。

A:加强园区内部运营管理。对园区招商、场地管理、企业服务、创新创业...等业务实现全面信息化管理,减少各部门重复工作,提升园区整体工作效率,从而实现政府服务的职能。

B:提升企业服务质量与效率。通过信息化手段,搭建园区企业服务平台,解决信息传递不及时,企业申请不方便、企业服务质量难掌握、企业运营情况难了解等问题。
                                        
C:提高产业配套服务水平。为园区产业配套服务插上移动互联的翅膀,为园区企业、商家和公众搭建服务桥梁,使园区企业和公众充分享受到互联网带来的工作、生活便利性。

D:构建园区产业生态圈。有效整合园区资源、企业资源、社会资源为园区企业提供更多增值服务,实现产业升级,构建园区产城结合的生态圈。
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——智慧园区建设思路

针对园区一体化的服务需求,充分应用大数据、云服务、物联网、互联网等先进技术,以“园区运营服务”为建设核心,打造基于“一个中心”、“两个门户”、“三个体系”、“四化建设”的科技创新智慧园区。

一个中心:提供标准化的SDK接口,全面采集园区能耗、环保、安防、安全生产等智能系统的运行数据,通过数字指挥中心实现园区智能统一监管,让园区领导轻松掌控园区运营情况。

两个门户:构建面向社会公正的外部“宣传门户”及面向企业的“服务门户”,做到对政策咨询、通过公共、招商宣传、线下服务的线上化,实现园区管理的真正“O2O”.

三大体系:以园区管理方、园区企业、园区公众三方为主体,以提高园区管理及服务能力为目标,帮助园区构建三大服务体系:园区内部运营管理体系、园区企业服务体系、人文社区服务体系。

四化效果:实现园区四化建设“运营信息化、数字智能化、服务平台化、社区移动化”。
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