【君思智慧园区】智慧工业园区运营新模式
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2021-06-02 10:45

目前，以政府为主导的园区大多以「管委会模式」进行运作。地方政府在园区设立管委会，作为自己的派出机构，行使经济管理与一定的行政职能，并代表政府全权负责招商运营。

这种运营模式在园区发展初期具有很大优势与合理性，但在近些年，政府及国有体制管理的园区劣势正在显现：入住率低、运营成本高、收入单一、资源整合难等 ; 与此同时，面对日益加剧的竞争环境以及产业迭代增速、企业需求多元、平台运营升级等一系列新的问题，园区运营工作面临新的挑战。

-- 智慧园区建设目标

从园区经济发展现实看，不论是原有园区，还是新建园区，都应该从园区内部运营、企业服务、产业配套服务、产业生态圈等版块上进行创新。

A：加强园区内部运营管理。对园区招商、场地管理、企业服务、创新创业...等业务实现全面信息化管理，减少各部门重复工作，提升园区整体工作效率，从而实现政府服务的职能。

B：提升企业服务质量与效率。通过信息化手段，搭建园区企业服务平台，解决信息传递不及时，企业申请不方便、企业服务质量难掌握、企业运营情况难了解等问题。

C：提高产业配套服务水平。为园区产业配套服务插上移动互联的翅膀，为园区企业、商家和公众搭建服务桥梁，使园区企业和公众充分享受到互联网带来的工作、生活便利性。

D：构建园区产业生态圈。有效整合园区资源、企业资源、社会资源为园区企业提供更多增值服务，实现产业升级，构建园区产城结合的生态圈。

——智慧园区建设思路

针对园区一体化的服务需求，充分应用大数据、云服务、物联网、互联网等先进技术，以“园区运营服务”为建设核心，打造基于“一个中心”、“两个门户”、“三个体系”、“四化建设”的科技创新智慧园区。

一个中心：提供标准化的SDK接口，全面采集园区能耗、环保、安防、安全生产等智能系统的运行数据，通过数字指挥中心实现园区智能统一监管，让园区领导轻松掌控园区运营情况。

两个门户：构建面向社会公正的外部“宣传门户”及面向企业的“服务门户”，做到对政策咨询、通过公共、招商宣传、线下服务的线上化，实现园区管理的真正“O2O”.

三大体系：以园区管理方、园区企业、园区公众三方为主体，以提高园区管理及服务能力为目标，帮助园区构建三大服务体系:园区内部运营管理体系、园区企业服务体系、人文社区服务体系。

四化效果：实现园区四化建设“运营信息化、数字智能化、服务平台化、社区移动化”。