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【君思智慧园区】园区高质量发展,必须做好「六个一」

2021-05-18 11:11

当前我国正处于高质量发展的新阶段,园区作为地方经济发展的主平台,也遇到诸如体制管理不畅、土地资源瓶颈、招商渠道单一、产城发展失衡等诸多限制。

在新的竞争环境下,做园区实际上是做特色产业、完善产业链,只有产业生态好,服务能力强,形成产业集聚效应,企业的生存能力、竞争能力才强,发展才好,这个地区招商引资才有吸引力。

要打造园区产业生态,推动园区高质量发展,必须夯实园区的发展基础,要夯实园区的发展基础,需要做好「六个一」。

园区高质量发展,必须做好「六个一」
 
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1. 绘好一张产业规划蓝图

产业规划蓝图是发展的导航,一张完整的产业规划蓝图应该包括明确的主导产业、清晰的产业链、明确的目标企业,同时园区应与国土、规划、城建、农业、水利、交通等相关部门做到规划体系、空间布局、基础数据、信息平台、管理机制的统一,为实现“一张图干到底”提供必要的保障。

2. 搭建一套机制

园区运营要确保专业化、市场化、责权利相符的方向,形成一套完整的运行机制。比如组建一个专业招商队伍,需要使用市场化的激励机制,来聚焦专业的运营团队,充满干劲的招商团队;针对一个项目的引进,要通过专业化的评估,从长期来看项目是否「有利可图」。

3. 出台一套政策

政策的有效性是企业选址最关注的要素之一,因此园区要在政策趋同的大环境下积极创新,比如加快政策的兑现速度,包含整合专项资金、减少不必要的审批环节、建设项目库制度等等;出台更有针对性的特色产业扶持政策和高端人才政策,需要紧扣定位发展产业,对不同类型、不同规模的企业采取不同的政策手段,形成差异化竞争优势。  
4. 整合一批招商渠道

作为一个新园区,首要任务通过各种渠道接触到企业的决策人,了解企业的主要需求,从而进行精准招商。渠道是项目来源的泉眼,所以招商工作必须建立多个有效渠道,拓展一批稳定的合作渠道。
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5. 搭建一批平台

公共平台作为园区服务的重要载体和实现途径,同时也是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一。搭建一批平台,对园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要意义。平台属性多种多样,可以是一个行业中平台、可以是一个科研院所、一个产业基地,可见,平台不仅是园企共赢发展的重要载体和实现途径,亦是和招商工作的重要筹码。

6. 引进一批领头企业

一家领头企业的背后往往是一个产业,领头企业的带动效应,可以给园区带来一众产业链上下游企业,从而形成自发集聚效应。
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