【君思智慧园区】园区运营的4个创新点
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2021-05-19 11:53

在传统园区领域中决定园区价值的主要因素是「地段」，只要地拿好了，招好商是水到渠成的事。在经济新常态背景下，培育与发展新经济是各地政府招商工作的重点。

而现代园区与传统园区相比，不同的是，招商只是开启园区事业的敲门砖，后续的产品力、运营能力、资本运作能力才是园区能否持久运营的关键因素。

—— 模式创新
不论是原有园区，还是新建园区，进入运营管理阶段后，难题就随之而来，其中核心的问题是园区管理模式上，没有很好地从过去原有的政府主导的运营机制、特殊管理团队、特殊园区政策下的管理方式，向突出市场化的体制机制、管理运营、发展方式方面灵活的转变。

作为园区管理者，应掌握市场与产业资源、熟知产业发展与布局、精通园区经济发展，在此基础上做好园区管理、招商引资、产业运营等事务性工作。

—— 理念创新
「三美融合」理念
以生态、环保、低碳为园区发展新导向，带动办公区域与城市生活元素进行结合，形成特有的园区文化特性。一是建设高品质、智能化的办公空间，让工作更美好，二是引入优质的、现代化的商务配套，让生活更美妙，三是，打造高品质、高要求的生态环境，让环境更美丽。

「招才立园」理念
园区招商应设立人才落位园区的专项政策，促进人才资源的集聚与开发，通过人才集聚促进资本、技术等核心要素集聚，为新兴产业培育和园区产业升级提供动力，实现园区经济的可持续发展。

—— 工具创新
引进信息化服务平台，带动园区企业及组织参与，资源共享。一是为园区管理提供解决方案，提升管理效率及企业的满意度，二是有效采集数据，为园区决策提供重要依据。

常见功能包括：监控指挥（园区人、车、物、财的信息实时共享、数据分析、协调指挥）、招商管理（招商资料、企业名录、日常运营等的信息化管理）、客户管理（客户签约、合同管理、客户服务、客户退租等的信息化管理）、资产管理、协同办公、智慧停车、BIM平台、云服务平台等等。

—— 团队创新
园区运营团队应有清晰的组织构架，部门间各有分工又互相协同，实现团队高效运转。

园区总经理作为决策者，负责总体工作指导及发展运营战略制定；理想状态下，园区下设三个部门，科技招商部、项目发展部和园区办。其中科技招商部负责企业招商和初审、招商渠道拓展、公共关系维护、人才项目申报、合同签订等；项目发展部负责企业服务、项目投资及跟踪（也有园区单独设立投资部）、政策研究及拟定、园区项目申报、活动策划与执行等；园区办负责园区宣传、接待及日常行政事务的管理。

同时园区要建立市场化的激励机制，以提升团队工作的积极性。