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【君思智慧园区】园区运营丨如何让园区“活”起来?

2021-02-24 14:13

传统园区的主战场围绕“地段”为中心的争夺,为开启园区事业发展,各地纷纷打出一场拿地的争夺战,只要地拿得好,大卖是水到渠成的事。 对现代产业园区而言,园区对产品力、运营能力、资本运作能力等方面进行系统谋划,整合一套适宜园区可持续运营的模式是非常有必要的。

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但在园区运营、发展和建设过程中,并不是一帆风顺的,存在着诸多的问题。怎样合理地解决问题,保证园区快速健康的发展?
正文如下:

构建完善服务体系

服务是企业入驻园区关键的一环,完善的、精准的服务体系,能让企业工作事半功倍;反之,若园区服务单一化,企业有需求就要自己应对。

绝大多数园区对服务的理解还停留在初始阶段,只满足了企业医疗、住房、环境质量等生活服务的基本需求,但对于技术服务、金融服务、公共服务等方面不能为企业带来任何帮助。

所以,园区给到企业的服务,必须是体系化、精细化的服务。首先,根据园区企业发展的需求,对企业发展缺口进行综合分析,整合园区自身有效的资源,对症下药,匹配相关资源,解决企业运营难题;第二,如园区现有的资源不足,难以帮企业解决困难,还需要园区内各企业积极协作,最终形成园区在企业服务上的品牌影响力。

园区有「伪服务」,园区有「伪集群」

如今,园区大都摆脱了“大杂烩”式的粗放型发展模式,但企业虽在同一个园区,却都各自为战,产业链效应尚未形成;另一个关键环节在于园区需要形成差异化的竞争力,才会激发出区域经济发展更大的能量。

可见,企业在一个集群内必须要形成相互竞争与合作关系,发展出专业化精细化的生产协作链,进而衍生出创新发展模式。园区企业可分为三类:领导型、跟随型和生存型。领导型的企业也称为龙头企业,指在产业领域在技术、标准、品牌、销售等方式处于领先地位的企业,能够把控市场的变化;跟随型企业,是指在创新能力上,采取跟随、模仿的模式,接受现有的技术和市场条件,同时也会在特定情况下主动开拓市场和研发技术,在产业园区中数量较为多的企业;生存型企业,是指在没有技术创新的能力,属于低利润谋生存类型。


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产城融合

早年园区的规划建设更重视生产功能,忽略了生活、生态功能,也把产业发展与城市发展割裂开来,各自形成一个封闭和独立发展的个体,制约了园区产业的升级、向更高级形态的发展。现如今,随着城市转型、产业升级等因素的驱动单一生产属性的园区,已逐渐被集研发、办公、科技服务、教育设施、商业配套、居住、休闲娱乐于一体的「城市科技综合体」所取代。
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