【君思智慧园区】园区丨创新是产业园区运营的必然选择
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2021-09-23 16:19

科技创新是推动经济高质量发展的重要支撑，是带领全球科技革命和产业变革的一把钥匙。然而在世界各国经济新旧动能转换的关键时期，单有科技创新还不够，园区的真正核心竞争力是在运营——形成园区品牌影响力与价值，造就新产业的一种能力。

当下产业园区运营的三大痛点是：

1.意识上，国人不愿意为软实力——运营买单；

2.市场上，没有很好的专业运营团队；

3.行业里，没有形成像酒店管理一样的标准服务体系。

首先，虽然现在国内的园区不计其数，但是有真正意义上的运营极少。

▲ 这是目前产业园面临的最大问题，人们更重视看得见的硬件，舍得投重金开发楼宇，重视招商聚集企业；而轻视看不见的软件，不愿意聘请专业的运营团队运营园区服务企业。产业园的现状是有招商无运营，有企业聚集无产业聚集，有物业缺运营，得不到专业运营商的服务，企业自生自灭，求告无门。运营，成为现在园区运营的第一大痛点。

▲ 其次，由于意识的问题，市场上缺乏专业的运营团队，或者说运营团队潜在需求巨大。

既然市场上没有，我们就要组建运营团队，首先有一个原则，就是团队成员必须认同共同的价值观，愿意投身产业园运营这个事业，要打心里愿意为企业服务，要能成为企业发展顾问；其次，成员一定要来自不同的地域、不同的学科、不同的专业和不同的经历，以保证团队的杂交优势、创新基因。

▲ 最后，园区运营还没有形成标准和模式。

专业的酒店管理公司已经被酒店业普遍接受，像瑞士有很多顶级的酒店管理学院，培训专业的酒店管理人才，就是因为它已经形成了专业化的模式和标准（sop），所以它可以进行培训、定价、复制和输出。而我们今天产业园市场上还没有总结出这种标准和模式，所以进行专业化的输出，在今天来说还是一个大难题。

/ 园区运营改善提升的三大建议是什么？/

第一，整个园区的所有者要有前瞻性眼光提前布局。能够用软性的运营服务来提升园区硬件的价值。

第二，对于运营团队，园区的所有者应该有耐心去培养，像投资硬件一样，愿意去投资软件，而投资软件最重要的是先把运营团队培养出来。

如果你把它看成成本的话，你就总是觉得是亏的；但如果你把它看成投资的话，你就可以寄希望于这个团队未来给你带来更有价值的收益。

第三，园区运营不能只求个性，也要求共性。形成标准化的流程之后，可以进入市场计价，而且也比较容易输出。