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【君思智慧园区】产业园区运营存在的主要问题

2021-01-12 11:15

园区运营,对于产业园区而言是顶层设计。园区运营的前提是园区量级和模式是对等的,是根据顶层架构而精准设置的,形成一个目标明确、战略清晰、结构均衡、落地可行的可持续综合性体系。在园区里,不只是服务企业与人,更是服务产业。以下君思智慧园区对产业园区运营存在的主要问题进行剖析。功能,打造一个创意健康的产业生态圈,一个活力四射的新中心。

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一、价值体系结构不合理
其实产业地产的核心价值体系就是产业运营与服务。园区经济本质就是生产性服务业、商务服务业和科创服务业三位一体的服务业。无论是政府,还是企业客户,需要的不仅是重资产的物理载体,更是运营、管理、金融、资源、服务、孵化、引导平台和生态圈构建,这些只有在轻资产运营的层面才能得到解决。

重资产是轻资产的载体,轻资产是重资产得以实现的根本动力源,轻重动态平衡至关重要。现在一些园区的通病就是轻重失调,表面上花样繁多,内里根基不牢靠,轻资产运营功力不够,产业价值不系统,园区品牌不扎实。

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明确自己的核心价值会体系是运营的第一步,也是关键一步。从中磨练出自己的核心竞争能力,结合入园目标企业的战略拓展需求,进行针对性的系统价值设计和展现。通过从事内容、强化形象、打造品牌来提升园区真实的综合价值,这样才能找到增值空间。

二、招商职能结构系统不合理
招商引资应该是放置于运营体系之下的结果。产业转型、企业升级必须走向专业化分工,链条化配套,市场化合作,园区化承载,平台化协同,集群化发展。

企业以整体决策系统面对园区的招商引资团队智慧,其实是对园区招商引资团队的巨大考验,以“招商引资”为核心构建的园区组织职能体系,并为其提供高度、广度、深度的延展性综合素质提升系统,使保障实现园区与企业对决势均力敌的关键。

优质的园区运营和招商条件包括:政策带动型、环境带动型、资源带动型、产业带动型、市场带动型。

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三、资源整合结构不合理
无论是园区运营、园区招商、顶层架构设计,最后落地执行时真正的差距在资源掌控力和整合能力。在未来的产业园区市场上,土地、资产、资本、政策可能不再是价值的中心环节,而客户、数据、圈层、资源的价值会更加凸显出来。
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