【君思智慧园区】产业园区运营存在的主要问题
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2021-01-12 11:15

园区运营，对于产业园区而言是顶层设计。园区运营的前提是园区量级和模式是对等的，是根据顶层架构而精准设置的，形成一个目标明确、战略清晰、结构均衡、落地可行的可持续综合性体系。在园区里，不只是服务企业与人，更是服务产业。以下君思智慧园区对产业园区运营存在的主要问题进行剖析。功能，打造一个创意健康的产业生态圈，一个活力四射的新中心。

一、价值体系结构不合理
其实产业地产的核心价值体系就是产业运营与服务。园区经济本质就是生产性服务业、商务服务业和科创服务业三位一体的服务业。无论是政府，还是企业客户，需要的不仅是重资产的物理载体，更是运营、管理、金融、资源、服务、孵化、引导平台和生态圈构建，这些只有在轻资产运营的层面才能得到解决。

重资产是轻资产的载体，轻资产是重资产得以实现的根本动力源，轻重动态平衡至关重要。现在一些园区的通病就是轻重失调，表面上花样繁多，内里根基不牢靠，轻资产运营功力不够，产业价值不系统，园区品牌不扎实。

明确自己的核心价值会体系是运营的第一步，也是关键一步。从中磨练出自己的核心竞争能力，结合入园目标企业的战略拓展需求，进行针对性的系统价值设计和展现。通过从事内容、强化形象、打造品牌来提升园区真实的综合价值，这样才能找到增值空间。

二、招商职能结构系统不合理
招商引资应该是放置于运营体系之下的结果。产业转型、企业升级必须走向专业化分工，链条化配套，市场化合作，园区化承载，平台化协同，集群化发展。

企业以整体决策系统面对园区的招商引资团队智慧，其实是对园区招商引资团队的巨大考验，以“招商引资”为核心构建的园区组织职能体系，并为其提供高度、广度、深度的延展性综合素质提升系统，使保障实现园区与企业对决势均力敌的关键。

优质的园区运营和招商条件包括：政策带动型、环境带动型、资源带动型、产业带动型、市场带动型。