【君思智慧园区】产业园区核心竞争力，如何把握？
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2021-07-22 14:50

园区经济，一般分为两类园区：第一类为政府性质的园区，例如高新区、经开区、综保区等大型园区，这类园区占地非常的大，主要负责招引和服务大型企业项目，由政府部门负责;第二类为企业运营的园区，大多为园中园模式，主要为中小型企业服务，突出特点为市场化运作下的舒心服务配套。

但在2020年以后，外部环节突变致使企业生存环境困难，结合一线城市办公楼宇经济严重过剩的“前车之鉴”情况以及“产业地产房地产化”、“产业招商恶性竞争”、“土地利用低效化”等现象出现，可以预见到未来产业园供求关系难以平衡，新时代下，园区必须把握核心竞争力才能在未来竞争中取得优势。

/ 未来在哪些版块打造核心竞争力？ /

目前我们处在“新发展阶段”下，产业和企业的发展逻辑相比之前大有不同，在新发展理念下，园区经济在国民经济中所扮演的角色也开始有着不同的变化。

在今年政府工作报告以及《“十四五”规划纲要》中，国家对于创新驱动、发展质量、企业创新、民生福祉、区域协同等方面更加关注，对于园区在数字化、创新化、绿色循环化和安全化等领域也提出了新的要求和指引。

未来的园区赛道应该是聚焦在两个核心版块来进行竞争，一是园区硬性设施的专业化和生态化，二是园区软性运营服务的专业化和系统化，两者缺一不可，又相辅相成。

一是硬件设施专业化和生态化。(1)园区产品设置和空间布局需要结合产业市场发展以及区域政策指引进行专业化设置;(2)应对现有企业诉求变化和人才创新变化，应该更加注重园区的人文关怀、生态环境以及创新生态的打造。

二是软性运营服务的专业化和系统化。(1)为企业能够提供专业化、系统化、全流程化的综合性运营服务能力;(2)为企业和政府搭建诉求沟通平台，政策实施平台，产业服务平台。

三是两者的融合和园区体系的打造。要在未来的园区竞争中获得优势，就必须处理好园区中的当地企业高管、员工、政府领导、客户等多角色在现代产业社会中的诉求变化，为企业、员工、政府、客户提供适宜创新成长又兼顾成本的园区生态环境体系。