【投标书】

产业园委托运营方案

一、 工作目标和预期效果

(一)基本目标

1.完成甲方提出的所有指标； 

2.帮助更多的科创企业进入该市的产业生态； 

3.将产业园项目打造成全国该产业领域内具有一定影响力的典型项目； 

4.打造省级双创领域新名片，并获得从国家到地方各级政府的肯定。 

(二)年度增值目标

1.在各级政府中提升知名度，争取国家级政府领导调研指导和给予更多资源的机会。 

2.以该市为中心，争取周边城市群更多的产业资源，打造成该市的产业新增长极。 

二、创新企服联盟的优势和特长

1.创新企服联盟产业园运营团队均来自产业地产，擅长迅速借助各类第三方机构、行业协会和产业联盟迅速挖掘资源。通过第三方机构、平台触达优质科创企业，分产业进行目标行业内企业筛选引入，比一般孵化器和运营机构有更高的企业抓取能力和资源聚合能力。 

2.创新企服联盟拥有丰富的产业招商、政策研究和园区信息化能力，目前已经在北京、成都、海口、大连等全国多个创新资源城市开展业务，形成了可以调动的资源网络，跟行业标杆企业建立了触点。能够通过跟大企业联动，带动上下游产业集聚，有针对性的招引缺失产业环节，完成产业闭环。 

3.擅长通过各领域的优质服务商、招商平台来发掘高端人才、优质团队项目。 

4.丰富的策划执行高规格主题行业峰会、论坛的经验。每年我们都会在北京举办创新企业家大会和行业颁奖典礼！ 

三、委托运营工作计划

（一）前期调研（一周）

1.完成现场场地勘察、周边产业资源分析 

2.项目落地市的企业样本调研评估 

3.抽取 20家创新企服联盟储备的目标行业企业进行落地区/市意向的电话调研。估计在创新企服联盟近半年接触的 150多家中小企业、30家收入2亿以上的企业中，会有 10家前期对项目产业园有兴趣的企业。 

4.项目产业园所在主要城区现有科技类企业整体情况调研。 

（二）提交方案后（即日-中标确认日期）

1.项目产业园周边的或省内其他地区对于落户项目产业园的科技企业的意愿评估。 

2.项目产业园所在市的行业协会、服务机构、平台组织等产业渠道联络， 建立联系。如当地的产业协会、行业组织、联盟平台等。 

3.跟当地科研院所和高校，各名校在该市的校友组织联络，初步建立优质企业招募渠道。 

4.联络该市的孵化器主管单位和知名孵化器，积累经验的同时为员工储备、招聘做铺垫。 

（三）中标后 1个月内（约 20个工作日）

1.人力资源配置

1)中标三天到岗 1位负责人：应该不少于 5年的从业经验。 

2)利用创新企服联盟现有员工，两个星期内配齐初始团队； 

3)启动该市本地员工招募； 

4)本地新员工入职及培训，1个月左右保障一个功能全面的优质团队开展工作。 

2.招商

带意向入驻企业参观，第一时间启动招募工作。 

3.资质申报

评估各类孵化器资质申报工作，争取赶在当年参加一年一次的众创空间申报。 

4.宣传资源配置

利用创新企服联盟现有媒体矩阵体系，策划启动的市场活动，在符合项目产业要求的范围内进行宣传预热。 

建立跟政府的日常沟通机制。特别是做好政府方面的工作汇报。 

四、年度工作安排

（一）总体安排

以完成甲方设定年度目标为导向，施行“全国品牌-本地化发展”的管理模式进行管理，导入创新企服联盟管理体系，创新企服联盟总部将从战略、资源、管控等角度对本项目进行全力支持。 

工作时间表

五、组建专业运营团队

由甲方领导、创新企服联盟负责人组成指导委员会，主要职责：监控进度、导引团队工作和指导方向、帮助解决和清除障碍、重大事项决策、资源匹配调度； 在联合工作小组指导下，创新企服联盟组建具体运营团队。 

团队人员配置： 产业园负责人 

总经理、副总经理产业运营 

企业服务 2 人：企业辅导、资源整合、第三方机构合作、服务商管理 

活动运营 1 人：项目路演、投融资对接、企业主题培训、品牌推介 

政务服务 1 人：政策申报、企业政务服务、报告撰写 

企业招募 1 人：项目洽谈、项目引入、企业对接 

综合管理 1 人：日常事务、前台服务 

品牌传播 1 人：新媒体运营、媒体投放、网站运维 

（一）项目整体负责和资源输出

创新企服联盟产业运营团队主要人员都曾在地产集团从业，有丰富的产业和企业资源，对产业、企业有深刻的理解，对园区建设也有着丰富的经验。 

（二）项目常驻团队（7人）

1、项目启动（1 周内） 

空间负责人、核心运营团队到位，剩余人员由创新企服联盟派驻支持。同时启动本地团队招募程序。 

2、第一时间到位的项目参与人员 

3、该市本地招募人员 

根据项目进度，拟于项目启动后第 3个月前招募到位。 

按照甲方的要求，该市本地招募+创新企服联盟派驻，组成一个熟悉本地资源、同时也能发掘明星项目、做好各项工作的过硬的团队。