产业园运营团队

组织架构和运营考核

指导办法

导语

     产业园的发展有着较强的周期性，建设运营一定要着眼于未来，关注       当下。一个规划清晰、发展成熟的产业园一定是产业与地产并重，且       重在产业；短期与持续并重，且重在持续。

对于产业园运营团队的建设和考核要求我们一般以 3年为一个远期规划，设定长期运营目标，并将目标拆分为每一年的运营指标，以此设定年度考核具体要求！

比如总体目标可以包括：3年后，成为具有较大影响力的产业聚集区，累计吸引高校院所科研人员、青年大学生、企业高管及连续创新创业者、海归创新创业者为代表的各类人才不少于 XXX人；引入各类创新创业载体数量不少于 5家；引进第三方科研、服务机构不少于 50家，并打造有影响力的产业服务中心； 培育出高新技术企业、上市企业（主板、科创板、创业板等）不少于 XX家，等。

运营考核说明

考核周期包括：

半年度考核、年度考核。

考核方式

半年考核：由产业园运营团队提交半年工作报告给产业园领导班子，再由产业园领导班子组织考核小组（由产业园领导班子、行业专家和入驻企业代表等构成）专题会议审查

考核。

年度考核：由乙方提交年度工作报告给产业园领导班子， 再由考核小组专题会议审查考核。

考核具体办法

考核流程

产业园领导班子制定考核方案→运营团队提交相关运营资 料和成果物→召开考核会议→综合分析形成评估报告→提 交初审结果→领导班子进行审核→公示最终考核结果。

考核小组构成

考核小组由产业园领导班子、行业专家和入驻企业代表等构成。

考核原则

专家考核小组遵照公开、公平、公正的评估原则，严格按照评估要求和条件进行独立评估。

考核方式

考核小组审阅项目相关资料后进行集体讨论，根据考核具体标准独立进行评估，并汇总成绩。

运营工作内容、质量标准