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【君思智慧园区】《产业园运营团队组织架构设计和考核办法》

2020-11-24 11:40
 

产业园运营团队

组织架构和运营考核

指导办法


2020年发布


导语

     产业园的发展有着较强的周期性,建设运营一定要着眼于未来,关注       当下。一个规划清晰、发展成熟的产业园一定是产业与地产并重,且       重在产业;短期与持续并重,且重在持续。


对于产业园运营团队的建设和考核要求我们一般以 3年为一个远期规划,设定长期运营目标,并将目标拆分为每一年的运营指标,以此设定年度考核具体要求!


比如总体目标可以包括:3年后,成为具有较大影响力的产业聚集区,累计吸引高校院所科研人员、青年大学生、企业高管及连续创新创业者、海归创新创业者为代表的各类人才不少于 XXX人;引入各类创新创业载体数量不少于 5家;引进第三方科研、服务机构不少于 50家,并打造有影响力的产业服务中心; 培育出高新技术企业、上市企业(主板、科创板、创业板等)不少于 XX家,等。


     将本产业园生态区打造成为所在省或直辖市垂直产业的示范标杆,成为区域       产业转型升级的重要支撑和经济发展新的增长点,力争成为全国一流的产业       创新产业园。


运营考核说明

考核周期包括:

半年度考核、年度考核。

考核方式

半年考核:由产业园运营团队提交半年工作报告给产业园领导班子,再由产业园领导班子组织考核小组(由产业园领导班子、行业专家和入驻企业代表等构成专题会议审查

 
 

考核。

年度考核:由乙方提交年度工作报告给产业园领导班子, 再由考核小组专题会议审查考核。

考核具体办法

考核流程

产业园领导班子制定考核方案→运营团队提交相关运营资 料和成果物→召开考核会议→综合分析形成评估报告→提 交初审结果→领导班子进行审核→公示最终考核结果。

考核小组构成

考核小组由产业园领导班子、行业专家和入驻企业代表等构成。

考核原则

专家考核小组遵照公开、公平、公正的评估原则,严格按照评估要求和条件进行独立评估。

考核方式

考核小组审阅项目相关资料后进行集体讨论,根据考核具体标准独立进行评估,并汇总成绩。

运营工作内容、质量标准

年度运营期的具体服务内容及质量标准考核内容:

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