《产业园区招商人员激励办法》

一、适用范围与基本原则：

适用范围：适用于园区招商中心全部招商人员。基本原则：以业绩为导向，兼顾过程管理； 

以节约用地面积，提高土地使用效率； 

简明清晰，及时激励； 

鼓励团队合作，激励优秀团队。 

二、项目界定

本办法规定的招商引进项目包括工业土地出让、标准厂房租赁及买卖、商业租赁及买卖。根据项目投资产业、规模和科技含量，实行奖励。

三、招商人员适用工资结构：

1、工资结构为：岗位工资（基本工资+绩效工资+加班补贴）+补助+招商激励金 

2、招商人员按照级别分类及基本工资标准如下： 

四、月度考核指标遵循以下原则：

1.月度考核指标与月度绩效工资挂钩； 

2.以招商人员带领投资企业去园区考察及项目立项（已完成可研且选址）作为考核指标； 

3.不同级别的招商人员在完成相应的硬性指标后，根据硬性指标完成的质量，在月度考核中体现奖惩；若未完成硬性指标则按照未完成个数在月度考核中进行扣罚； 

4.中介等非直接投资企业去园区考察不参与考核； 

5.每月月底由招商中心管理人员进行初步审核及制表，经招商中心负责人、园区总经理签字确认后，交由人力资源部进行最终审核并执行；相关文件由招商中心和人力资源部负责备案，以便查询； 

6.招商中心驻外人员，若不参与月度考核，需由招商中心负责人及园区总经理特批并报人力资源审核备案。 

五、激励金分配原则

1、招商团队激励金总额计算方式：

表一 

说明： 

1)招商团队内部的激励金分配比例由招商中心负责人依据个人对签约项目的贡献进行公正分配，招商中心负责人有权利依据实际情况酌情进行调整，报园区总经理审批，人力资源部备案后可发放； 

2)若招商专员、招商经理对招商中心负责人的激励金分配存有异议， 可向招商中心管理部和总经理提出，由其裁决； 

3)招商激励金分配经招商中心负责人签字确认后，交由人力资源不进行审核，再由园区总经理及集团总裁审批后方可执行。