白冰：赢在执行，让优秀成为一种习惯
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2021-06-11 09:14

“赢在执行，让优秀成为一种习惯”这句话是无数次激励着白冰前行的动力。

他是一个有目标的人，也是一个不会轻言放弃的人。若要用一个词形容他，那就是「热情干劲」。

他的热情不仅体现在生活上的积极与自律，在工作中，他以不断追求极致的工作态度服务客户，打动和影响着身边的小伙伴，起到了真正的领头作用。面对琐碎的工作和沉重的压力，他始终怀揣满分的干劲去迎接。虽说奋斗的道路不会一帆风顺，往往荆棘丛生、充满坎坷。可是强者，总是从挫折中不断奋起、永不气馁。

今天，让我们一起走进“白冰的世界”...

▸记者问：白总，您个人在智慧园区工作的内容理解？

首先，基于“数字孪生”的理念，通过对园区各项数据和信息全周期、全方位的采集、统计、分析和预测，能够透彻感知园区立体空间；通过从宏观建筑到具体设备运行状况，感知人与物资的流动，生态环境的变化，继而实现园区各项业务的联动。因此，需要管理人员在构建数字能力各项要素基础上，对园区进行智慧化管理，以面对当下市场所带来的的机遇与挑战！

以下五个维度可以体现数字化管理重构：

1）客户体验转型：为了让客户有更好的体验感，我们需要通过多渠道对客户的情报、情感进行事前预判设计，让客户更愿意参与到我们提供的服务中来，继而提高服务团队的共情能力。

2）员工体验转型：营造能促进员工向“创造型”人才发展的工作环境；打造敏捷型的人才供应体系；

3）运营转型：核心流程自动化改善、互联动态运营感知、数据驱动决策支撑；

4）商业模式转型：通过数字手段强化商业模式、信息的服务拓展—实现从单一行业的竞争向多边服务平台的互补转型；

5）数字平台的转型：实现让平台成为—核心平台、敏捷平台、数据平台。

因此，我们需要考虑如何运用“数智”技术完善自身园区产品和流程的同时，更重要的是要长期坚持重塑提升符合本园区自身属性的业务特性。

▸记者问：白总，您对君思科技的认知和期望？

我认为君思掌舵者是兼具全局观和格局观的领导者！我坚信同仁和公司能够高效合作、顾盼全局，在成长型的企业中，成为行业翘楚。

企业只有通过不断创新和技术提升才能为客户带来优质服务，始终坚持高强度专注的研发投入，方可实现君思的愿景 —— “做一个让社会、让客户、让员工，满意的企业！”。

▸记者问：白总，在君思工作中最让你感触特别深的事情？

当下，数字化和智能化浪潮风起云涌，给了那些只想吃老本、不想转型的企业以沉重的市场教训。君思目前正在自我转型、升级，拥抱智慧园区行业的新曙光。

公司无论大小，转型的核心源于企业文化。文化决定了一个组织的心智模式，心智模式又决定了决策者会如何决策。君思秉承“口言之，身必行之”的文化理念，坚定地实施变革。以“企业转型，文化先行”的战略方针为指导，成功的改变了大家过去的固有思维，并形成了“一起读书，打开自己封闭认知”的良好氛围。身为君思人深刻认知到企业的不断进步，是由伙伴们不断地进步而达成的，我坚信：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣

我们了解到园区事业部的核心工作主要包括：有效地了解客户的需求并促成合作，根据项目的需求高效地交付好项目；收集不同业态客户的需求来不断丰满公司的产品；同时以提升团队专业度为抓手，努力打造君思人专属的标签。

在这里，你可以分享星辰大海的梦想，也可以畅谈平凡生的甜与苦。本栏目将每周六更新发布，下期将带大家来认识「坚韧乐观、勇往直前」的人力资源事业部总监，在客户的项目上：有效地进行人员调整，以降低人力成本，实现效率最大化是他们承载的责任担当—— 「君思科技人力资源部事业部总监杨春燕」。小君在这里，与您不见不散～带您深入认识「君思科技」！