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白冰:赢在执行,让优秀成为一种习惯

2021-06-11 09:14
“赢在执行,让优秀成为一种习惯”这句话是无数次激励着白冰前行的动力。

他是一个有目标的人,也是一个不会轻言放弃的人。若要用一个词形容他,那就是「热情干劲」。

他的热情不仅体现在生活上的积极与自律,在工作中,他以不断追求极致的工作态度服务客户,打动和影响着身边的小伙伴,起到了真正的领头作用。面对琐碎的工作和沉重的压力,他始终怀揣满分的干劲去迎接。虽说奋斗的道路不会一帆风顺,往往荆棘丛生、充满坎坷。可是强者,总是从挫折中不断奋起、永不气馁。

今天,让我们一起走进“白冰的世界”...
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记者问:白总,您个人在智慧园区工作的内容理解?

首先,基于“数字孪生”的理念,通过对园区各项数据和信息全周期、全方位的采集、统计、分析和预测,能够透彻感知园区立体空间;通过从宏观建筑到具体设备运行状况,感知人与物资的流动,生态环境的变化,继而实现园区各项业务的联动。因此,需要管理人员在构建数字能力各项要素基础上,对园区进行智慧化管理,以面对当下市场所带来的的机遇与挑战!

以下五个维度可以体现数字化管理重构:

1)客户体验转型:为了让客户有更好的体验感,我们需要通过多渠道对客户的情报、情感进行事前预判设计,让客户更愿意参与到我们提供的服务中来,继而提高服务团队的共情能力。
2)员工体验转型:营造能促进员工向“创造型”人才发展的工作环境;打造敏捷型的人才供应体系;
3)运营转型:核心流程自动化改善、互联动态运营感知、数据驱动决策支撑;
4)商业模式转型:通过数字手段强化商业模式、信息的服务拓展—实现从单一行业的竞争向多边服务平台的互补转型;
5)数字平台的转型:实现让平台成为—核心平台、敏捷平台、数据平台。

因此,我们需要考虑如何运用“数智”技术完善自身园区产品和流程的同时,更重要的是要长期坚持重塑提升符合本园区自身属性的业务特性。


记者问:白总,您对君思科技的认知和期望?

我认为君思掌舵者是兼具全局观和格局观的领导者!我坚信同仁和公司能够高效合作、顾盼全局,在成长型的企业中,成为行业翘楚。

企业只有通过不断创新和技术提升才能为客户带来优质服务 ,始终坚持高强度专注的研发投入,方可实现君思的愿景 —— “做一个让社会、让客户、让员工,满意的企业!”。


记者问:白总,在君思工作中最让你感触特别深的事情?

当下,数字化和智能化浪潮风起云涌,给了那些只想吃老本、不想转型的企业以沉重的市场教训。君思目前正在自我转型、升级,拥抱智慧园区行业的新曙光。

公司无论大小,转型的核心源于企业文化。文化决定了一个组织的心智模式,心智模式又决定了决策者会如何决策。君思秉承“口言之,身必行之”的文化理念,坚定地实施变革。以“企业转型,文化先行”的战略方针为指导,成功的改变了大家过去的固有思维,并形成了“一起读书,打开自己封闭认知”的良好氛围。身为君思人深刻认知到企业的不断进步,是由伙伴们不断地进步而达成的,我坚信:能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣

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我们了解到园区事业部的核心工作主要包括:有效地了解客户的需求并促成合作,根据项目的需求高效地交付好项目;收集不同业态客户的需求来不断丰满公司的产品;同时以提升团队专业度为抓手,努力打造君思人专属的标签。

在这里,你可以分享星辰大海的梦想,也可以畅谈平凡生的甜与苦。本栏目将每周六更新发布,下期将带大家来认识「坚韧乐观、勇往直前」的人力资源事业部总监,在客户的项目上:有效地进行人员调整,以降低人力成本,实现效率最大化是他们承载的责任担当—— 「君思科技人力资源部事业部总监杨春燕」。小君在这里,与您不见不散~带您深入认识「君思科技」!
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