刘后昌：财税是企业利润第一助力器
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2021-06-11 09:21

【如果用一句话来形容自己，我会说“ 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在生活中的每一个舞台上，我都倾注了最积极的人生态度和最饱满的工作热情，这就是我，一个坚信越努力越幸运的实干主义者。】

他作为一名财务管理者，对君思的负责，以及严谨务实的态度令人不由心生敬意。他牵挂的一直是君思这个温暖而又熟悉的大家庭。

今天小君带大家走入这位「睿智」的领导，深入认识他吧。

▸记者问：刘总，在您看来，怎样的智慧园区才能视为“好”的智慧园区？

我个人认为比较理想的智慧园区有三个方面：其一是全面通过互联网实现智慧物联，让企业非常精准发现问题并智能化提出解决方案，从而促进管理更高效；其二就是将园区各独立体（包括园区方、园区内企业、园区外企业、个人等）更加有温度的产生链接；其三就是深度的业财融合，让企业运营更高效、管理更智慧。

▸记者问：刘总，您对君思科技的认知和期望？

君思科技是一家具有良好企业文化及氛围的朝阳企业，公司战略定位及发展目标非常清晰，同时凝聚着一群志同道合的战友，具有极强的向心力。期望君思的各位同仁同心协力，将集团的业务推向行业先锋，充分享受国家资本红利，实现全体君思人的社会价值与人生价值。

▸记者问：刘总，您对本职工作岗位的理解？

首先确保财务服务与支撑职能满足公司基本需求。作为财务管理者，需要对内、外延展思维与行动能力（包含学习力、执行力等），主要表现为深入业务加强业财融合，加强风险管控，整合内外部资源，为股东、员工、客户创造价值。

优秀的财务部，为公司的发展保驾护航。我们了解到现代企业的财务管理早已不仅仅是“管钱”，而是提升到企业「价值财务管理」的层面。比如：追求企业利润最大化、追求股东权益最大化等，不仅要做到长短期利益平衡，还要考虑员工的成长、客户关系的维系，做到让社会、让企业、让员工满意的企业。可见，控制企业风险是每个财务人必须掌握的，同时帮助业务终端快速回笼资金！

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本栏目将每周六更新发布，大家记得看哦～（4月24日），下期将带大家来认识「积极进取，永不言败」的智慧园区事业部；提升公司业绩、开拓业务渠道是他们承载的责任担当 — 「智慧园区事业部总监游文增先生」。小君在这里，我们约定您，在线收听哦～带您深入认识「君思科技」！