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刘后昌:财税是企业利润第一助力器

2021-06-11 09:21
【 如果用一句话来形容自己,我会说“ 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。在生活中的每一个舞台上,我都倾注了最积极的人生态度和最饱满的工作热情,这就是我,一个坚信越努力越幸运的实干主义者。】

他作为一名财务管理者,对君思的负责,以及严谨务实的态度令人不由心生敬意。他牵挂的一直是君思这个温暖而又熟悉的大家庭。

今天小君带大家走入这位「睿智」的领导,深入认识他吧。

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记者问:刘总,在您看来,怎样的智慧园区才能视为“好”的智慧园区?

我个人认为比较理想的智慧园区有三个方面:其一是全面通过互联网实现智慧物联,让企业非常精准发现问题并智能化提出解决方案,从而促进管理更高效;其二就是将园区各独立体(包括园区方、园区内企业、园区外企业、个人等)更加有温度的产生链接;其三就是深度的业财融合,让企业运营更高效、管理更智慧。


记者问:刘总,您对君思科技的认知和期望?

君思科技是一家具有良好企业文化及氛围的朝阳企业,公司战略定位及发展目标非常清晰,同时凝聚着一群志同道合的战友,具有极强的向心力。期望君思的各位同仁同心协力,将集团的业务推向行业先锋,充分享受国家资本红利,实现全体君思人的社会价值与人生价值。

记者问:刘总,您对本职工作岗位的理解?

首先确保财务服务与支撑职能满足公司基本需求。作为财务管理者,需要对内、外延展思维与行动能力(包含学习力、执行力等),主要表现为深入业务加强业财融合,加强风险管控,整合内外部资源,为股东、员工、客户创造价值。

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优秀的财务部,为公司的发展保驾护航。我们了解到现代企业的财务管理早已不仅仅是“管钱”,而是提升到企业「价值财务管理」的层面。比如:追求企业利润最大化、追求股东权益最大化等,不仅要做到长短期利益平衡,还要考虑员工的成长、客户关系的维系,做到让社会、让企业、让员工满意的企业。可见,控制企业风险是每个财务人必须掌握的,同时帮助业务终端快速回笼资金!

在这里,您可以分享星辰大海的梦想,也可以畅谈平凡生活的甜与苦......

本栏目将每周六更新发布,大家记得看哦~(4月24日),下期将带大家来认识「积极进取,永不言败」的智慧园区事业部;提升公司业绩、开拓业务渠道是他们承载的责任担当 — 「智慧园区事业部总监游文增先生」。小君在这里,我们约定您,在线收听哦~带您深入认识「君思科技」!
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